✨ @bswhealth の CEO、ピート・マッカナが語る健康促進について ✨ 病院とその職員は医療システムの主力であり、医療サービス支出の最大の領域を占め、通常は地域市場における最大の雇用主です。同時に、深刻な規制の混乱、診療報酬の逆風、コスト構造の課題、そして労働力不足といった厳しい状況に直面しています。 しかし、ベイラー スコット & ホワイト ヘルスは、大きな営業利益率を達成し、新しい製品やビジネスを立ち上げ、組織全体に AI を導入して運用モデルを近代化するなど、何とか大成功を収めています。 Pete McCanna 氏は BSW に 8 年間在籍し、過去 4 年間は CEO を務めています。彼は次のような点について自身の見解を述べています。 ⏺️ 病院のビジネスモデルの分析（そしてなぜそれが破綻しているのか、なぜ矛盾に満ちているのか） ⏺️ 供給主導型モデルから需要主導型システムへの転換（テクノロジー業界で言う「組織図の配布」をやめる） ⏺️ 消費者に斬新なエンゲージメントモデルを提供する、急成長を遂げている全国規模のデジタルヘルスブランドが数多く登場していることを踏まえると、ヘルスケアは常にローカルなものになるかどうか ⏺️ AI導入/ユースケースの優先順位付け ⏺️ 5～10年後の医療労働力の構成はどうなるか 「Raising Health」に参加していただき、ありがとうございます、ピートさん！ @a16z @a16zバイオヘルス
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