说实话，这是因为让你达到 1 万美元月经常性收入 (MRR) 的方法，并不能让你超越这个目标。 我不是专家，但我见过太多次这种模式了。很多人（包括我自己）赚到 1 万美元后，就花几个月时间去调整一些细枝末节，而不是解决真正的瓶颈：要么是优质流量不足，要么是定价过低。 到那时，你的人脉网络和口碑传播通常也已经用尽了。 1）真正的问题是，大多数创始人试图通过构建更多功能来优化自身，而实际上他们需要的是更大的流量——比他们想象的要多得多的网站流量。 但是，如果你的客户流失率超过 15%，我认为这绝对是你首先应该解决的问题。其他一切都是次要的。 2）另一个重要因素是，定价通常从一开始就完全错误。通常情况下，你一开始定好价格，几周后可能改一次，然后就一直保持不变。定价可能是突破瓶颈期的最关键杠杆。 3）最后，还可以补充一点，那就是考虑净负流失率，即现有客户带来的收入增长超过客户流失造成的收入损失。简单来说，让现有客户升级到更高层级比开发新客户要容易得多。 最终我认为，那些取得突破的人会弄清楚自己需要更多客户、更高价格还是更好的客户留存率，然后一次只专注于一件事，而不是试图一次性解决所有问题。 我也经历过这些，现在仍然会遇到一些问题。这就是“SaaS 的乐趣”！
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