Seema Amble（@seema_amble）のスレッド

若い創業者が最初の幹部を雇う際に犯す最も一般的な間違いは、役割を定義することに事前に時間を投資しないことです（例：役割の範囲、1 年目の成功のイメージ、中小企業との話し合い）。 早く行動したいときには、余分な「宿題」がたくさん必要になるように思えますが、検索に時間がかかり、不適切な採用につながる可能性があるため、非常にコストがかかる可能性があります。