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這期訪談Chris Lattner的影片還是很有趣的，我們可以看到一個富有創意的人，在一個沒能獲得全面授權的大廠中，是如何一步一步塑造傳奇的。 這最重要的，是Chris聊到的：他透過識別並解決現有生態的根本性缺陷，漸進式交付價值來獲取支持，並始終以賦能開發者、統一割裂的技術棧為最終目標，從而在沒有任何資源支持的情況下，最終持續塑造了LLVM，Swift和Mojo ----------- Swift 的秘密起源：在巨頭內部孵化「下一代」語言的藝術 Swift 的故事展示瞭如何在一家成功的巨型企業內部，以“非官方”的方式啟動一個可能顛覆其核心業務的“激情項目”，並最終推動其成為主流。 1.首先，Chris辨識到了核心問題：Objective-C 的「兩個世界」困境 >現況： Objective-C 是Smalltalk 風格的動態物件模型與C 語言底層表現的結合體。 >痛點： - 發展體驗分裂： 開發者需要在兩種截然不同的思維模式之間切換。 - 不安全： 手動記憶體管理是惡夢的來源，極易出錯。 - 學習曲線陡峭： 複雜的語法和底層概念（如指標）阻礙了大量新開發者（尤其是Web開發者）進入App開發領域。 >洞察： 「高效能」和「高層次抽象」不必是兩種獨立的語言，它們可以被統一。 2、漸進式推進 >從「sideproject」開始 - 在長達一年半的時間裡，Swift只是Chris在「夜晚和週末」的個人項目，他「沒有尋求許可，只是開始自己嘗試」。 >用「改進現有」來「鋪墊未來」。 當管理階層質疑創造新語言的必要性，並要求他「去改進Objective-C」時，他並未直接對抗。 相反，他領導團隊為Objective-C添加了ARC（自動引用計數）、Modules、Literals等新功能。這些改進表面上是在優化現有語言，實際上是在將Objective-C的開發體驗逐步拉向Swift的設計理念，為最終的遷移鋪平了道路。 >全面投入，完成閉環。 在獲得高層支援後，團隊用最後一年時間，完成了語言的最終設計、與Xcode、調試器等工具鏈的深度集成，並打造了Playgrounds等降低學習門檻的工具，最終在2014年正式發布。