Por que seus melhores engenheiros estão considerando sair da empresa? Não é só uma questão de dinheiro! Lógica fundamental: O que leva alguém a deixar uma empresa não é o salário. Para os melhores engenheiros, o salário é apenas o ponto de partida; o que realmente os motiva a permanecer é uma "sensação constante de produtividade". Quando os sistemas internos e a cultura da empresa começam a drenar sua energia em vez de impulsionar sua criatividade, eles buscarão novas oportunidades. Três grandes problemas: O que está afastando os talentos excepcionais? 1. Perda de influência e "instrumentalização" Grandes engenheiros anseiam por resolver problemas complexos, não apenas por concluir tarefas. Se forem excluídos das decisões sobre o produto e forçados a aceitar exigências irrazoáveis, sentem-se reduzidos de "criadores" a "máquinas de votação", e essa perda de valor profissional é devastadora. 2. O "atrito" causado por procedimentos complicados Reuniões excessivas e sem propósito, ferramentas de desenvolvimento obsoletas e processos de aprovação burocráticos consomem constantemente o tempo dos engenheiros, impedindo-os de se dedicarem a tarefas complexas. Quando um gênio precisa gastar 80% da sua energia lidando com questões triviais e sem relação com "escrever um bom código", o desânimo é inevitável. 3. O Ambiente Tecnológico Corrosivo e Medíocre: Os melhores talentos precisam trabalhar com os melhores. Se uma empresa reduz seus padrões de contratação para preencher vagas, ou se uma montanha de dívida técnica impede a inovação, os profissionais excepcionais sentirão que suas habilidades estão se deteriorando. Eles se preocupam não apenas com seus salários atuais, mas também com sua competitividade futura no mercado. Aviso importante: o silêncio é a despedida final. O sinal mais perigoso de que alguém está deixando um emprego não é uma discussão acalorada, mas sim o silêncio. Quando engenheiros que antes ofereciam sugestões de melhoria começam a chegar e sair no horário e não questionam mais os processos, significa que se desvincularam psicologicamente. Eles não estão mais tentando consertar a empresa, mas sim se candidatando a uma vaga na próxima. Visão de Gestão: Retornando à "Remoção de Obstáculos" Para reter os melhores talentos, a principal tarefa dos gestores não é "gerenciá-los", mas sim "remover os obstáculos". Empodere-os, otimize os processos, proteja o foco deles e mantenha uma equipe com uma estrutura que busque a excelência.
