Thread de Y11 (@seclink)

As ideias de Peter Thiel podem servir de inspiração para aqueles que aspiram a abrir o próprio negócio. Ele acredita que a palavra "subversão" dificilmente é uma palavra boa, e pode até ser uma das piores e mais usadas em excesso. Ele disse que o objetivo de iniciar uma empresa não deve ser subverter ou destruir uma grande empresa, mas sim tornar sua própria empresa bem-sucedida. Esse é um ponto muito prático. Se o ponto de partida de alguém para abrir um negócio é "Quero desestabilizar alguém", essa pessoa pode ter uma mentalidade confrontativa desde o início, o que não é necessariamente algo bom. Ele citou o Napster como exemplo. O Napster era de fato muito "disruptivo"; seu objetivo era desestabilizar toda a indústria musical. Mas qual foi o resultado? Foi fechado pelo governo um ano depois. O que isso demonstra? Se o objetivo é simplesmente destruir por destruir, as consequências podem, em última análise, superar os benefícios. Thiel afirmou que, quando ele e a equipe do PayPal fundaram a empresa, jamais tiveram a intenção de "desafiar" ninguém. O PayPal criou um novo método de pagamento. Em certa medida, limitou as práticas de grandes empresas de cartão de crédito como Visa, Mastercard e American Express, mas, ao mesmo tempo, expandiu o alcance de seus negócios. Portanto, essas grandes empresas não gostavam do PayPal, mas não era uma questão de vida ou morte. Não era um jogo de soma zero; não se tratava do sucesso de uma parte necessariamente em detrimento do fracasso da outra. Ele concluiu dizendo que ainda há muito espaço para desenvolvimento em diversas áreas. Nosso sucesso não precisa necessariamente ser construído sobre o fracasso de grandes empresas já estabelecidas. Na realidade, seja Jack Ma fundando o Alibaba ou Zhang Yiming fundando a ByteDance, sua visão inicial provavelmente não era simplesmente "disromper" uma indústria ou uma empresa. Em vez disso, eles identificaram problemas no mercado ou descobriram uma necessidade não atendida e, então, quiseram criar produtos ou serviços melhores por meio de seus próprios esforços para agregar valor aos usuários, ao mesmo tempo em que desenvolviam seus próprios negócios. O sucesso deles se assemelha mais a abrir novos caminhos no mercado existente ou aprimorar a eficiência e a experiência de toda a indústria por meio de métodos inovadores, em vez de simplesmente "disrompê-la". Portanto, em vez de focar na "disrupção", é melhor concentrar-se na "criação" e no "valor". Quando você realmente cria valor único para os usuários, o sucesso virá naturalmente e, nesse processo, não é necessário sacrificar ninguém.