Escolher um cofundador é o passo mais crucial para iniciar um negócio, pois determina diretamente o destino da empresa. Nesse sentido, as ideias do lendário investidor de capital de risco Ben Horowitz merecem ser consideradas por todo empreendedor. Os quatro princípios que ele resumiu não são aplicáveis apenas a startups de tecnologia, mas também revelam a lógica subjacente ao trabalho em equipe. Primeiro princípio: Não deixe que a ansiedade dite suas decisões. Nos estágios iniciais do empreendedorismo, todos experimentam a ansiedade da "incerteza sobre o futuro" — a preocupação com o fracasso do produto, a dissolução da equipe e a rejeição do mercado. Esse tipo de sentimento pode facilmente levar as pessoas a se sentirem seguras com a ideia de "encontrar um parceiro", ou até mesmo a convidar casualmente qualquer pessoa que conheçam para participar. Essa é, na verdade, a maior ideia equivocada. Ben Horowitz afirmou certa vez, sem rodeios, que essa mentalidade de "aceitar qualquer coisa se não encontrar um parceiro" muitas vezes semeia as sementes de enormes problemas futuros. Parceiros verdadeiros devem ser escolhidos com base em habilidades complementares bem definidas, e não em dependência emocional momentânea. O segundo princípio: "Amizade baseada em negócios" é mais confiável do que "negócios baseados em amizade". Como disse o magnata do petróleo Rockefeller, "Amizade baseada em negócios é mais sólida do que negócios baseados em amizade". Ben Horowitz concorda plenamente com isso. Ele acredita que trazer amigos como sócios muitas vezes significa usar as emoções para sequestrar o negócio. As amizades inevitavelmente envolvem tolerância e concessões, mas os negócios exigem regras claras e julgamento racional. Ignorar as habilidades, os valores e a resiliência de um parceiro simplesmente por causa de um "bom relacionamento" pode, em última análise, prejudicar tanto a amizade quanto os negócios. Um bom sócio deve ser um camarada que luta ao seu lado nos negócios, não apenas um amigo para tomar um drinque. O terceiro princípio: Associe-se a pessoas que você conhece bem. Ben Horowitz sugere que o melhor é escolher sócios que você conhece há muito tempo e que respeita. Ele cita os Beatles e o grupo The Mengie como exemplos: os quatro Beatles compuseram e tocaram juntos desde a juventude, compreendendo os talentos e temperamentos uns dos outros. Essa compreensão tácita de "crescer juntos" os tornou uma lenda na história da música; enquanto o The Mengie era um "grupo idol" formado à força pela gravadora, superficialmente glamoroso, mas sem coesão real, destinado a um sucesso efêmero. Abrir um negócio é uma longa maratona; somente caminhando ao lado de pessoas que você realmente entende e em quem confia é que vocês poderão se apoiar mutuamente nas dificuldades e ir mais longe. Quarto princípio: Participação acionária igualitária e uma posição de CEO claramente definida. Por fim, Ben Horowitz enfatizou a importância da distribuição de participação acionária e do papel do CEO. Ele acredita que a distribuição de participação deve, no mínimo, "parecer igualitária"; caso contrário, as sementes do conflito serão plantadas na equipe desde o início. Mais importante ainda, é crucial definir claramente quem será o CEO. O maior tabu para startups é a "liderança múltipla"; se vários sócios quiserem dominar a tomada de decisões, a empresa mergulhará em intermináveis conflitos internos. Ben Horowitz afirmou francamente que, ao investir, presta atenção especial a "quem é o líder" — sem um líder claro, a empresa é como um monte de areia solta, e mesmo a execução mais brilhante se torna inútil. Esses quatro princípios, embora aparentemente simples, contêm, na verdade, reflexões profundas sobre a natureza humana, os negócios e o trabalho em equipe. Escolher um sócio é, essencialmente, escolher um companheiro para a vida toda, pelos próximos dez anos ou até mais. Em vez de montar uma equipe às cegas, movido pela ansiedade, é melhor investir tempo encontrando um "companheiro de jornada" com habilidades complementares, valores alinhados e a capacidade de superar dificuldades juntos. Afinal, o mais valioso na jornada empreendedora nunca é o dinheiro ou os recursos, mas sim aqueles que estão dispostos a "transformar o impossível em possível" com você.
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