Thread de Jon Lai (@Tocelot)

Pivotar para uma nova direção é algo positivo. Muitas startups icônicas alcançaram o sucesso por meio de mudanças de rumo (Deel, Scale AI, Slack, Twitter etc.), mas elas costumam ser um dos maiores desafios para fundadores de primeira viagem. Frequentemente vemos fundadores ficarem "ocultos" em uma ideia de produto pela qual se apaixonaram, mesmo que o produto não esteja agradando aos clientes ou que o mercado já tenha evoluído e o produto já não agrade mais. A dura realidade é que, se o seu produto tem uma taxa de retenção de um dígito ou se você está com dificuldades para convencer parceiros de design a pagar após meses de provas de conceito gratuitas, é provável que não vá funcionar — pelo menos não sem uma mudança radical ou uma evolução significativa. A chave para as mudanças de rumo é não encará-las como recomeços do zero — em vez disso, você está aproveitando um conjunto de aprendizados da sua primeira ideia e os encadeando em ideias adjacentes. A ideia nº 2 (ou 3) geralmente é lançada e decola ainda mais rápido porque você está acumulando recursos e aprendizados. Um exemplo que gosto muito: a @deel começou como uma plataforma de pagamentos em criptomoedas para criadores de conteúdo. Embora o recurso de criptomoedas não tenha dado certo, eles perceberam que contratar e pagar freelancers era um pesadelo, especialmente se eles trabalhassem remotamente ou em diferentes países. Eles então se concentraram em resolver esse problema e, eventualmente, expandiram para trabalhar com todos os freelancers remotos, não apenas com criadores de conteúdo. De forma semelhante, pense nas mudanças de rumo como uma série de degraus que você sobe — cada degrau construído sobre o anterior, até chegar ao PMF (Produto de Manufatura Avançada). Ao pensar nas mudanças de rumo como etapas cumulativas, em vez de ir do zero ao um, você reduz a barreira mental para realizá-las e ajuda a encará-las como uma evolução natural e saudável do produto.