Carta aos sócios de startups comjobleap.cn5): Controle de escopo Olá a todos, eu sou Xiao Jiu de https://t.co/SgMGfxMeo4. No cenário de startups da China, seja desenvolvendo um aplicativo ou um produto SaaS, a mentalidade de plataforma "grande e abrangente" é particularmente comum: antes mesmo que as funções principais sejam devidamente refinadas, as empresas se apressam em adicionar recursos de bate-papo, construir comunidades e criar lojas de pontos. No entanto, para startups em estágio inicial (0-1) com recursos limitados, essa mentalidade de "querer fazer um canivete suíço" muitas vezes prejudica a equipe. Em vez de tentar suprir todas as necessidades, é melhor focar no essencial e criar um "bisturi" que possa preencher com precisão as lacunas do mercado. Muitas startups fracassam devido ao "excesso de funcionalidades". Os fundadores frequentemente caem na armadilha de pensar: "A baixa retenção de usuários significa que está faltando a funcionalidade X. Adicionemos a funcionalidade Y e os usuários podem gostar." Mas esse é um erro fatal: se a funcionalidade principal de um produto não for suficientemente robusta, adicionar novos recursos é como pintar um barco furado — não só deixa de resolver o problema fundamental, como também desvia recursos. O controle de escopo não se trata de economizar dinheiro; trata-se de sobrevivência — cada "acréscimo" na fase 0-1 essencialmente dilui o valor essencial do produto.
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