Com a aproximação do Dia de Ação de Graças e o crescimento das empresas com as quais trabalho em estreita colaboração, a ponto de começarem a organizar eventos como o 11.11 (@elevenlabsio) e o Function Function (@function), tenho pensado muito sobre isso. Existe um período especial dentro de empresas de rápido crescimento que é reconhecido posteriormente como os "bons tempos", mas negligenciado ou subestimado por quem o vivencia. Pode variar para outros, mas tendo participado de startups desde aquelas com 15 pessoas até aquelas com 4.000 funcionários, meu período ideal é a fase de 200 a 500 pessoas, que ocorre ao longo de 1 a 2 anos. Empresas que aumentam seu quadro de funcionários tão rapidamente geralmente o fazem porque encontraram o encaixe perfeito entre produto e mercado, e o negócio está começando a decolar. Devido à demanda insaciável do mercado e ao enorme potencial de sucesso caso conquistem esse mercado, as empresas não têm outra escolha a não ser contratar muitos funcionários. Portanto, as coisas estão indo bem. Então, o caos (bom) reina supremo internamente. Há tanta coisa para fazer — e todos estão correndo. Todos estão executando. Todos estão alinhados com o produto e a missão da empresa. Passar de 20 para 200 pessoas já significa que simplesmente permanecer e se sair bem no trabalho implica que se pode ter 10 vezes mais responsabilidades ou impacto implícito. As coisas podem estar acontecendo rápido demais para percebermos, mas quando olharmos para trás, esses são definitivamente bons momentos em que fomos mais desafiados. O tamanho da equipe é pequeno o suficiente para que quase todos se conheçam. E os fundadores, que desejam preservar a cultura única que os levou ao sucesso inicial, estão preocupados com o crescimento exponencial da equipe, então o nível de exigência para contratações é muito alto e os fundadores costumam avaliar os candidatos diretamente antes da admissão. Mesmo que você seja contratado para uma função específica, a empresa está crescendo tão rápido que você acaba fazendo algumas coisas a mais que não estão estritamente na sua descrição de cargo — por amor à empresa, mesmo que não estejam alinhadas com suas atribuições. Isso ajuda as pessoas que entraram nessa época a criarem um vínculo especial. O espírito de camaradagem é forte. Então, se você estiver realizando reuniões gerais ou encontros fora do escritório durante esta fase, por favor, reserve um momento, olhe ao redor e veja seus colegas. Vocês estão vivendo os bons tempos. Essas são as suas pessoas. Vocês passaram e passarão juntos por muitos altos e baixos. Vocês sairão dessa situação com um forte senso de camaradagem e laços sólidos. E anos depois, mesmo que você não esteja mais na empresa, esses colegas são aqueles em quem você confia, com quem constrói negócios e riqueza. Espero que todos nós possamos parar um instante e imaginar nosso local de trabalho, mas 10 vezes maior do que é hoje – e ter boas expectativas para o futuro, mas também uma profunda gratidão por aqueles que nos cercam agora. E sermos gratos pelos bons tempos que vivemos hoje. "Quem me dera houvesse um jeito de saber que você está vivendo os bons tempos antes mesmo de eles acabarem" - Andy Bernard, da série The Office -
