Depois de um dia inteiro assistindo compulsivamente a Gemini 3, vamos mudar de assunto e conferir o podcast mais recente de Navarre, "Curate People". Na visão de Navarre, para startups em estágio inicial, a contratação não é apenas uma prioridade máxima, mas também uma responsabilidade fundamental que os fundadores não podem, de forma alguma, terceirizar. Ele observa com perspicácia: "A equipe que você constrói é a empresa que você constrói." 1. O recrutamento é a "tábua de salvação" do fundador. • Não terceirize: Fundadores podem delegar muitas coisas, mas contratação, captação de recursos, estratégia e visão de produto jamais devem ser delegadas. Dentre essas, a contratação é de suma importância. Uma vez que você começa a terceirizar a contratação (deixando que gerentes intermediários ou recrutadores a façam), o DNA da empresa começa a se diluir e a mediocridade se instala. • Identificar talentos exige envolvimento prático: se você não entende de recrutamento, não tem problema, porque terceirizar para o RH só trará talentos medíocres e genéricos. Os fundadores precisam buscar pessoalmente essas joias escondidas. 2. Padrões extremamente elevados para recrutar apenas "gênios": O que é um gênio? A Marinha define os primeiros membros principais como "construtores autônomos, humildes, trabalhadores e altamente capazes". A importância de um ego baixo: Pessoas com ego baixo focam no trabalho em si, em vez de em intrigas no escritório, e são mais fáceis de gerenciar. Gerenciar 30 pessoas com ego baixo é muito mais fácil do que gerenciar 5 pessoas com ego alto. • O teste da "entrevista aleatória": Um critério para avaliar se um candidato é bom o suficiente é: você se atreveria a deixar esse candidato entrevistar aleatoriamente qualquer outra pessoa? Se você hesitar, significa que ele não está qualificado. Pessoas excelentes só querem trabalhar com pessoas igualmente excelentes. 3. Encontrando Talentos "Desconhecidos": Olhe para as margens: Quando alguém já é famoso ou tem um currículo impressionante em X, geralmente é tarde demais. Você precisa procurar por aqueles "inventores" que estão trabalhando silenciosamente em campos periféricos e obcecados por todos os tipos de projetos estranhos. • Quebre as regras: Para atrair os melhores talentos, os fundadores devem estar dispostos a quebrar todas as convenções (estrutura salarial, localização do escritório, descrição do cargo, etc.). Os melhores talentos são frequentemente "gênios excêntricos" que não se encaixam em descrições de cargos padronizadas. 4. Engenheiros são Artistas: A Arte do Código: Grandes engenheiros são artistas de coração. Eles não apenas concluem tarefas; buscam a "beleza" e a qualidade máxima de seu trabalho. Navarre acredita que qualquer ato de buscar a perfeição pela própria arte é arte. • Seleção reversa: Se uma pessoa se vê meramente como uma "máquina de executar tarefas", ela é facilmente substituída por IA. A verdadeira criatividade surge da geração de novos conhecimentos e da obsessão pelo trabalho bem-feito. 5. Cuidado com a "expansão" e o ruído na comunicação: A escala é a inimiga: Para inovações que partem do zero, aumentar o tamanho da equipe geralmente é prejudicial. Navarre defende equipes pequenas e eficientes e até promove o "anti-escala". • Opõe-se à cultura do Slack: Ele critica duramente ferramentas de mensagens instantâneas como o Slack, argumentando que elas criam muito ruído e interrompem o "tempo de criação" para trabalho profundo. Ele prefere métodos de comunicação assíncronos e com barreiras de entrada (como e-mails ou documentos bem escritos) para forçar as pessoas a pensarem de forma independente e resolverem problemas, em vez de fazer perguntas aleatoriamente e perturbar os outros. 6. "Ditadura" e Produtos com Ideias Independentes: Grandes produtos são frequentemente independentes: os melhores produtos muitas vezes surgem da forte visão pessoal do fundador, em vez de um consenso comprometido. Somente através de extrema contenção e da disposição para simplificar (como remover opções de configuração desnecessárias) é possível criar um produto simples, porém excelente, como o iPhone ou o ChatGPT. As equipes em estágio inicial podem ser como uma seita: as equipes de startups precisam de um alto grau de unidade cultural, chegando até a se assemelhar a uma "monocultura". Pontos de vista diversos nos estágios iniciais só levarão a discussões intermináveis e prejudicarão a eficiência. Vídeo do YouTube https://t.co/EMzSA5i56r Por fim, esta mensagem na verdade não saiu do Gemini 3.0, porque o cartão informativo foi feito usando-o 😂
