Algumas das respostas a esta discussão também são muito valiosas. Abaixo estão algumas das palavras-chave que extraí usando IA; irei publicá-las nos comentários mais tarde: --- Hoje, a comunidade do Reddit foi incendiada por uma "postagem de reflexão". Um desenvolvedor que alegou ter fracassado em oito "projetos paralelos" consecutivos postou a pergunta: "Por que a maioria de nós, hackers independentes, está sem um tostão?" Seu "alvo" — o artigo original que desencadeou um debate acalorado — apresentava pontos de vista extremamente mordazes: "Estamos todos criando ferramentas uns para os outros. Esse é o problema." > Se você navegar pelos feeds de redes sociais de hackers independentes, encontrará apenas construtores de landing pages, temporizadores de tweets, geradores de logotipos com IA e assim por diante. O público-alvo desses produtos são outros hackers independentes que tentam escapar do trabalho diário. > É como um grupo de pessoas famintas abrindo vários restaurantes que só atendem uns aos outros. > O verdadeiro dinheiro está naqueles setores "chatos". Essas pessoas (encanadores, dentistas, floristas que usam notas fiscais em papel) nem sabem o que é um "conjunto de tecnologias". Elas têm problemas valiosos, mas ninguém desenvolve soluções para elas porque não é "atraente" o suficiente para postar no Twitter. > Passei dois anos em busca da descarga de dopamina de 'lançar o próximo SaaS'. Então, ouvi falar de um cara que faturava US$ 40.000 por mês criando um software de gerenciamento de calendários para concessionárias de carros. Ele não tinha seguidores no Twitter e não estava fazendo nenhum 'Building in Public'. Ele simplesmente... resolvia problemas reais para pessoas ricas. > Será que estamos todos brincando de faz de conta, fingindo ser empreendedores enquanto, na verdade, criamos ferramentas de produtividade que ninguém precisa? Esta publicação foi direta e comovente, provocando uma discussão quase que instantaneamente. A reação da comunidade foi complexa: alguns aplaudiram, outros se opuseram veementemente, mas muitos outros "veteranos" compartilharam reflexões mais profundas. Resumi os três principais focos desta discussão para você. Foco 1: A Armadilha da Dopamina "Construída Abertamente" A palavra "LARPing" no texto original claramente incomodou muitas pessoas, mas também gerou repercussão nos comentários mais votados. A comunidade geralmente concorda que a raiz do problema é ainda mais profunda do que "escolher o mercado errado". Um comentarista (u/SyllabubStock9858) observou com propriedade: "A cultura popular de 'Construir em Espaços Públicos' é, em si, uma armadilha." O "roteiro padrão" para hackers independentes modernos — postar no Product Hunt e compartilhar a receita recorrente mensal (MRR) no Twitter — é totalmente otimizado para "engajamento nas redes sociais" em vez de "lucro". Isso tem uma consequência fatal: os clientes-alvo que você escolhe são os piores grupos de clientes nesse "nicho" — ou seja, outros hackers independentes. Quais são as características desse grupo? A comunidade as resume como: "tecnicamente experientes, ricos em ideias e com poucos recursos financeiros". Você tenta vender a eles um "Gerador de Logotipos com IA"? Eles vão pensar: "Eu mesmo poderia fazer isso em um fim de semana usando uma API". São os mais difíceis de agradar, os menos dispostos a pagar, mas os mais ávidos por opinar na seção de comentários. E a emoção de "construir publicamente" faz você acreditar erroneamente que essa "participação" é o "mercado". Foco 2: Indústrias "chatas" – mais fácil dizer do que fazer. Já que a "involução" não funciona, por que não optar pelas profissões "chatas" (como dentista ou encanador) defendidas pelo autor original? Os "veteranos" da comunidade imediatamente rejeitaram a ideia: não é tão simples assim. O problema não é a "atratividade", mas sim a "cognição". Um desenvolvedor (u/dukesb89) rebateu: "Desenvolvemos ferramentas para hackers independentes porque entendemos seus problemas". Essa ideia de "resolver seus próprios problemas" é o primeiro princípio defendido pela incubadora Y Combinator. Mas, por outro lado, quantos dos seus amigos são dentistas? Você sabe quais são os principais problemas enfrentados pelas concessionárias de automóveis? - A principal barreira de entrada é o "conhecimento do domínio": Este é um ponto destacado por diversos comentários bem avaliados. Como desenvolvedor, você não tem ideia de quão desumanos são os processos de agendamento e faturamento de uma clínica odontológica. O obstáculo é a "verificação do cliente": Outro comentarista (u/valaquer) apontou que conversar com pessoas nesses setores "chatos" é extremamente caro em termos de verificação. Você pode pensar que eles precisam de automação, mas eles podem achar as notas fiscais em papel perfeitamente adequadas. Um desenvolvedor que tentou isso na Índia (u/No-Strain-5106) compartilhou uma experiência frustrante: os donos de farmácias preferiam usar um software de 25 anos em vez de atualizá-lo porque "funciona, então está bom". A barreira é a "confiança": as pessoas nesses setores não acessam o Product Hunt. Como você as alcança? Fazendo ligações de vendas? Por que elas deveriam confiar em você, um "cara da informática"? Este é o "dilema central" dos hackers independentes (u/WorkingBudget7958): o problema que você conhece melhor e pelo qual tem mais interesse (desenvolvimento de SaaS) é o mercado menos lucrativo; enquanto o mercado sobre o qual você não sabe nada e pelo qual não tem interesse (como limpeza de carpetes) pode ser a mina de ouro. Foco 3: A Solução do Mestre – Você não está vendendo "Ferramentas", você está vendendo "Dinheiro" Durante a acalorada discussão, um consultor sênior (u/Comfortable-Tart7734) ofereceu uma abordagem verdadeiramente inovadora e prática. Ele propôs, em primeiro lugar, uma "mudança de mentalidade" fundamental: O construtor de landing pages e o temporizador de tweets mencionados pelo autor original são "soluções comerciais". Mas hackers independentes estão tentando vendê-los para "indivíduos". > Os gastos pessoais são impulsivos e irracionais, motivados pelo desejo. As empresas gastam dinheiro de forma racional, motivadas pela necessidade, especialmente pelo desejo de gerar lucro. Ele descreveu seus três princípios de ouro para a seleção de projetos: 1. Preciso ser capaz de ter uma “conversa real” com os clientes (não e-mails frios ou anúncios). 2. Como meu produto "aumenta diretamente as vendas para o cliente" precisa ficar imediatamente claro. Se precisar de explicação, estou fadado ao fracasso. 3. Os clientes devem ser capazes de recuperar seus custos "imediatamente". Este padrão elimina diretamente 99% das "ferramentas de produtividade com IA". Então, como superamos as barreiras do "conhecimento do domínio" e da "confiança (distribuição)" mencionadas anteriormente? Este cara compartilhou sua estratégia infalível: Em vez de se esforçar para encontrar setores "chatos", é melhor "parasitar" aqueles que já dominam os "canais de distribuição" e a "confiança no domínio". Suas palavras exatas foram (parafraseadas): "Já não crio projetos do zero sozinho; é muito ineficiente. Prefiro colaborar com outras pessoas." > Por exemplo, encontrei um YouTuber com 1,5 milhão de inscritos em um nicho específico (como "conserto de consoles de jogos antigos"). Ele tem fãs, confiança e conteúdo, mas seus métodos de monetização são ineficientes (anúncios, venda de camisetas). > Fui até ele e propus: 'Vou criar um produto personalizado especificamente para seus 1,5 milhão de seguidores (como uma plataforma de compra e venda de peças de reposição ou uma biblioteca de tutoriais profissionais), você o promove e dividimos os lucros.' > E o resultado? Não temos nenhuma preocupação com a adequação do produto ao mercado (PMF, na sigla em inglês), porque essas 1,5 milhão de pessoas já são usuários-alvo precisamente selecionados. Mesmo que apenas 1% converta, isso representa 15.000 clientes. Essa estratégia combina perfeitamente as "capacidades de implementação técnica" de hackers independentes com o "tráfego preciso e a confiança" de criadores de conteúdo, resolvendo de uma só vez os antigos problemas de "para quem criar" e "como vender". A revelação final da discussão. Essa discussão começou com a pergunta "Por que somos todos tão pobres?" e acabou se transformando em uma sessão prática de compartilhamento sobre "Como ganhar dinheiro". Se houvesse um "resumo geral", seria o seguinte: 1. Reconheça a natureza da "involução": a obsessão por "construir uma presença pública", manipular rankings no Product Hunt e criar ferramentas para outros desenvolvedores é, muito provavelmente, um "jogo de dopamina" em vez de um "negócio". 2. "Entediante" não significa "fácil": setores "entediantes" apenas soam atraentes, e as barreiras de entrada (conhecimento do domínio, canais de vendas) são surpreendentemente altas para desenvolvedores independentes. 3. A verdadeira inovação: em vez de começar do zero e "cavar um poço", encontre alguém que já "possua a fonte de água" (tenha um público-alvo preciso e inspire confiança), ajude-o a "construir o encanamento" (forneça produtos técnicos) e, finalmente, "compartilhe a água" (compartilhe os lucros). Como sugeriu um comentarista (u/Thin_Rip8995): "Esta semana, escolha um setor offline e converse com três profissionais da área em até 72 horas. Descubra onde eles gastam duas horas por dia com tarefas manuais e crie um MVP (Produto Viável Mínimo). Não cobre mensalidades, cobre por 'resultados' — se você os ajudar a economizar 200 yuans, cobre 100 yuans." Este pode ser o verdadeiro começo do fim da brincadeira de "brincar de casinha".
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