Inside Cursor – Um olhar por dentro de uma empresa unicórnio na era da IA O primeiro artigo da nova série de @joincolossus, "Company Dispatches". A autora @zebriez entrou para a Cursor de uma forma única: recebeu um notebook da Cursor em sua casa em Seattle, foi convidada para o Slack e, em seguida, iniciou um período de observação aprofundada de 60 dias. Wolfson, que trabalhou na Stripe e na Figma em seus estágios iniciais, sentiu uma "magia" semelhante na Cursor. Ela acredita que a Cursor tem o potencial de se tornar a primeira empresa geracional nascida na era da IA. https://t.co/yfIn7K16kK I. Cultura da Empresa: Uma Busca Pura pela Missão 1. A melhor prova de que "missão é recompensa" é que, durante todo o outono na Cursor, Wolfson não ouviu absolutamente nenhum funcionário falando sobre ficar rico. Em contraste, na Stripe e na Figma (e na maioria das outras startups), esse era um dos assuntos favoritos de conversa durante o almoço para as primeiras centenas de funcionários. Mesmo com a valorização da empresa em alta, os funcionários não mencionaram a compra de uma segunda casa, o pagamento da faculdade dos bisnetos ou viagens pelo mundo. Wolfson acredita que isso se deve ao fato de que, se essas pessoas pudessem se aposentar amanhã, seu maior desejo seria continuar fazendo o que fazem na Cursor. 2. Ambiente de escritório em espaço público no estilo universitário O escritório da Cursor está localizado no bairro de North Beach, em São Francisco, sendo a única startup da região. O ambiente lembra uma sala de convivência/refeitório universitário; não há placas da Cursor na fachada, nenhum pôster da empresa nas paredes, quase ninguém usa produtos da Cursor e há pouquíssimos adesivos da Cursor nos laptops. Em vez disso, é: • Use um quadro-negro em vez de um quadro branco (o presidente da empresa, Oskar Schulz, lhe dirá onde ele compra o melhor giz). • Os móveis são uma mistura eclética de antiguidades europeias, adquiridas de um tecnólogo aposentado da região leste da Baía de São Francisco. • As paredes estão repletas de livros — muitos livros didáticos, muitos com vincos e outros sinais de desgaste nas lombadas. 3. Cultura Oral e Trabalho Profundo A Cursor tem uma cultura predominantemente offline — 86% dos funcionários trabalham na sede em São Francisco ou no novo escritório em Nova York. Se você precisar da ajuda de alguém, é melhor pedir diretamente. Mensagens e reuniões pelo Slack são pouco confiáveis, e a maior parte do trabalho colaborativo dentro da empresa é feita de forma improvisada em um quadro-negro ou na mesa de alguém. As reuniões de planejamento são pouco frequentes — a empresa tem muito cuidado em reservar tempo para trabalho focado e manter flexibilidade ao longo do dia. Quando Wolfson pediu documentação útil, foi informada de que "a Cursor tem uma cultura mais verbal". II. Produtos e Tecnologias: Redefinindo a Experiência de Programação 1. Dados de crescimento incríveis: De acordo com dados da PitchBook, a receita da Cursor cresceu de US$ 10 milhões em 2023 para US$ 100 milhões no final de 2024. A Cursor atingiu US$ 100 milhões em ARR (Receita Recorrente Anual) em apenas 12 meses após o seu lançamento e, em seguida, alcançou US$ 300 milhões em ARR nos 12 meses seguintes — uma taxa de crescimento nunca antes vista no setor de software empresarial. Hoje, eles atendem mais da metade das empresas da lista Fortune 500, incluindo Nvidia, Adobe e Uber. Sua equipe permanece bastante enxuta, com cerca de 100 funcionários, dos quais aproximadamente 90% são engenheiros e pesquisadores. 2. Inovação Tecnológica: Mais do que apenas plugins. A maioria das empresas optaria pela escalabilidade — é mais rápida, mais fácil e pode aproveitar milhões de usuários existentes. Mas a equipe fez uma aposta não convencional: eles acreditavam que a IA mudaria fundamentalmente a forma como as pessoas escrevem software, exigindo uma reformulação completa da interface, e que a escalabilidade do VS Code era muito limitada para as mudanças fundamentais que eles previam. Então eles criaram um fork do VS Code, o que pareceu uma loucura na época, mas depois se provou uma decisão profética. Eles o construíram do zero: seu próprio sistema de renderização, terminal integrado e integração com servidor de linguagem. Após cinco semanas de desenvolvimento intenso, começaram a usar seu próprio editor em tempo integral. O Cursor utiliza seu próprio modelo de IA, juntamente com modelos da OpenAI e da Anthropic, para analisar toda a base de código de um projeto de software, permitindo que suas sugestões se integrem melhor ao código adjacente. Ao compreender a estrutura, os componentes, os padrões lógicos e as convenções do projeto, o Cursor pode criar novos recursos ou funções com base em instruções simples em inglês. 3. Filosofia do Produto: Descreva a Intenção, Não o Código O objetivo final da equipe Cursor não é construir um editor de código melhor, mas sim inventar uma maneira completamente nova de desenvolver software: "Nosso objetivo no Cursor é inventar uma nova forma de programar — uma maneira muito diferente de construir software que simplifica a descrição de suas intenções para o computador da forma mais concisa possível." III. Estratégia Empresarial: Um Estudo de Caso Clássico sobre Crescimento Orientado ao Produto 1. Modelo de adoção de baixo para cima A Cursor adota uma estratégia de crescimento orientada ao produto, permitindo que os desenvolvedores comecem com um plano gratuito e façam upgrade automaticamente conforme o uso aumenta. A expansão dos negócios ocorre organicamente, à medida que os desenvolvedores individuais defendem a adoção em toda a equipe, impulsionando uma mudança para contas corporativas com gerenciamento centralizado e recursos de segurança. 2. Processo de Financiamento Em junho de 2025, a Cursor atingiu uma avaliação de US$ 9,9 bilhões, concluindo sua terceira rodada de financiamento em 12 meses. Desde sua fundação em 2022, a empresa arrecadou mais de US$ 1 bilhão, incluindo: uma rodada seed de US$ 8 milhões (2023), uma rodada Série A de US$ 60 milhões (agosto de 2024, avaliação de US$ 400 milhões), uma rodada Série B de US$ 105 milhões (dezembro de 2024, avaliação de US$ 2,5 bilhões) e uma rodada Série C de US$ 900 milhões (maio de 2025, avaliação de US$ 9 bilhões). Entre os investidores estão a Thrive Capital, a Andreessen Horowitz, o OpenAI Startup Fund e investidores-anjo renomados, como o cofundador da Stripe, Patrick Collison, e o ex-CEO do GitHub, Nat Friedman. 3. Vantagens Competitivas A vantagem competitiva do Cursor reside na sua profunda integração com modelos de IA líderes de mercado, como o GPT-4 e o Claude, mantendo ao mesmo tempo a compatibilidade com o ecossistema do VS Code. O editor diferencia-se por integrar o conhecimento de toda a base de código do desenvolvedor para fornecer sugestões contextuais que se alinham ao seu estilo de codificação. IV. Equipe Fundadora: A Visão dos Estudantes do MIT Quatro graduados do MIT — Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark e Aman Sanger — fundaram a empresa enquanto ainda eram estudantes. Alguns trabalharam em sistemas de recomendação em grandes empresas de tecnologia, outros construíram robôs capazes de aprender com dados de recompensa, e outros ainda tentaram desafiar o Google com tecnologia de busca baseada em redes neurais em 2020-2021. Em 2020, a OpenAI publicou seu artigo sobre o teorema de escalabilidade. Para a maioria, esses são documentos de pesquisa abstratos. Mas para esses quatro graduados do MIT, eles representaram um roteiro para o futuro. O teorema de escalabilidade afirma que, à medida que os dados e a computação se expandem, as capacidades da IA aumentarão previsivelmente. V. Inspiração e Reflexão 1. Um senso de missão é mais valioso do que incentivos monetários. A cultura da Cursor demonstra que, quando uma equipe realmente acredita no que está fazendo, a motivação financeira fica em segundo plano. Isso não é intencional; é uma consequência natural. 2. Equilibrando Trabalho Profundo e Colaboração: Com o trabalho remoto se tornando comum, 86% dos funcionários da Cursor optam por trabalhar presencialmente, o que comprova o valor da colaboração face a face para trabalhos técnicos complexos. 3. A filosofia de "produto em primeiro lugar" A equipe da Cursor é composta por aproximadamente 90% de engenheiros e pesquisadores. Essa estrutura organizacional extremamente orientada a produtos é rara em empresas de SaaS, mas talvez seja esse foco que tenha levado ao seu sucesso. 4. O Prelúdio da Era dos Agentes de IA: No último mês, lançaram o Cursor 1.0 e um agente para dispositivos móveis; eles têm lançado produtos continuamente. O Cursor é mais do que apenas uma ferramenta de programação; representa uma mudança fundamental nos paradigmas de desenvolvimento de software — da programação manual para a descrição da intenção por meio da linguagem natural. Resumir A história da Cursor é uma combinação perfeita de convicção, execução e timing. Quatro estudantes do MIT, em 2020, compreenderam o princípio de escalabilidade da IA e tiveram a coragem de apostar no que parecia uma ideia maluca na época: reconstruir um editor de código inteiro. Eles criaram não apenas um produto, mas uma cultura e uma nova forma de trabalhar. Bastaram apenas 12 meses para que a receita recorrente anual (ARR) crescesse de US$ 1 milhão para US$ 100 milhões. Este não é apenas o crescimento mais rápido da história do SaaS, mas, mais importante ainda, prova que as equipes dispostas a repensar toda a experiência do zero podem obter uma enorme vantagem quando o paradigma tecnológico muda. A Cursor pode estar se tornando a primeira empresa geracional da era da IA, e essa história está apenas começando.
