Investir em startups em estágio inicial é, na verdade, encontrar 1 ou 2 motivos realmente FORTES para dizer sim. No começo, toda startup tem centenas de motivos para dizer não: o produto é ruim, a equipe está incompleta, o mercado é muito competitivo, etc. Em vez disso, olhe além das fraquezas óbvias que toda startup em estágio inicial possui para encontrar os pontos fortes únicos - por que essa equipe terá sucesso em comparação com todas as outras, o que a diferencia e lhe dá o "direito de vencer"? Da mesma forma, para fundadores em estágio inicial, acredito que seja uma estratégia mais eficaz focar nos pontos fortes em vez de tentar corrigir as fraquezas. Isso se aplica igualmente à construção da empresa (investir ainda mais no que está funcionando), à captação de recursos (mostrar o que está dando certo), à contratação de talentos (contratar para os pontos fortes, não para a ausência de fraquezas) e até mesmo ao desenvolvimento pessoal. Há algumas ressalvas — pontos fracos evidentes, como um hábito de trabalho que pode arruinar a carreira, um produto defeituoso, etc., devem ser abordados com urgência. Mas, em geral, acredito que cultivar pontos fortes é mais importante do que corrigir fraquezas.
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