Thread de 凡人小北 (@frxiaobei)

Outro exemplo típico de limitação de largura de banda para tomada de decisões é o tipo de limitação "deixe-me ajudá-lo a resolver isso": A equipe tinha acabado de iniciar uma nova tarefa quando o chefe começou a dar instruções, definindo inadvertidamente a direção e o ritmo de tudo: "Para este projeto A, acho que a direção deve ser X. O primeiro passo é você encontrar Y para colaborar, o segundo passo é analisar como o projeto Z faz isso e o terceiro passo é criar uma demonstração, mais ou menos com esta estrutura..." Parece que você está dando instruções, certo? Mas vamos analisar com cuidado: 1. Você deveria pesquisar os caminhos e entender o ecossistema, mas o chefe decidiu simplesmente "encontrar Y"; Este ponto de partida é fixo; 2. Você poderia ter escolhido um ponto de referência com base na situação atual, mas agora a ideia é "olhar primeiro para os projetos antigos de Z"; Esta etapa do processo de pensamento é restrita; 3. Antes você podia experimentar diferentes abordagens, mas agora precisa apresentar uma demonstração que reflita a visão ideal do chefe primeiro. Essa etapa elimina qualquer espaço para criatividade, e o chefe ainda dirá que você não tem ideias; Desde o momento do lançamento, toda a missão já havia sido ensaiada. Os subordinados podem parecer estar progredindo, mas na verdade estão apenas seguindo o roteiro que o chefe tem em mente, sem sequer a liberdade de cometer um único erro. Essas equipes não apenas têm uma capacidade de tomada de decisão extremamente limitada, como também não se pode esperar nenhuma criatividade real.