Thread de 凡人小北 (@frxiaobei)

A metáfora clássica de Elon vale a pena ser ponderada repetidamente: Em uma empresa, cada pessoa é um vetor, e o progresso da equipe depende da força combinada de todos os vetores. Em grandes empresas, as pessoas se movem em direções diferentes, e a força combinada tende a zero; em uma equipe pequena como a xAI, todos os vetores se movem na mesma direção, então a soma é muito grande. Ele se referia à consistência de direção; para uma equipe avançar rapidamente, precisa concentrar seus esforços na mesma direção. Isso explica por que muitas equipes pequenas conseguem se destacar no mercado, enquanto grandes empresas muitas vezes estagnam. Mas isso é apenas metade da história. Muitas empresas enfrentam, na verdade, outra limitação: a capacidade de tomada de decisão. O conteúdo a seguir pode ou não se aplicar a você. Mesmo com alinhamento vetorial e uma equipe forte, se cada decisão exigir a aprovação do chefe, então esse chefe se torna o limite máximo da capacidade da empresa. Por exemplo, muitas pequenas coisas, como o nome de uma função, os subordinados apresentaram várias opções, mas ainda precisam esperar a decisão do chefe. Se a opção for rejeitada, eles têm que começar tudo de novo. Por exemplo, o texto foi escrito em três versões, mas ninguém se atreve a decidir como concluir a última frase. Neste ponto, o problema não é mais se a direção está certa ou errada; o processo de tomada de decisão está paralisado. Os esforços combinados de toda a empresa não são mais somados; todos estão na fila, esperando que uma CPU perpetuamente ocupada libere algum tempo para processar os dados. Essa estrutura parece ter sido projetada para melhorar a eficiência, mas, na realidade, concentra toda a capacidade de tomada de decisão e de tentativa e erro da organização em uma única pessoa, resultando em uma grave falta de capacidade decisória. Nessa situação, os vetores estão alinhados, mas não há capacidade de tomada de decisão. Essa equipe só consegue fazer malabarismos mentais e não consegue ir muito longe.