Hoje assisti ao discurso de Tang Binsen, que explicou de forma profunda por que as grandes empresas sofrem com a "maldição dos recursos". A questão central para as grandes empresas reside na tomada de decisões. O que pensam os altos executivos de grandes empresas quando vão trabalhar? Pensam nos KPIs da liderança, na estratégia da empresa e em como garantir recursos. A abordagem deles para resolver problemas geralmente envolve o uso de dinheiro e canais de distribuição, em vez de produtos. Tráfego insuficiente? Basta solicitar um orçamento ao Baidu, lançar uma campanha e seu tráfego disparará. Quem quer se dedicar ao árduo trabalho de otimização de produtos? Eles consideram apenas questões de curto prazo e não levam em conta questões de longo prazo. O que é curto prazo? Significa pedir recursos à empresa ou fazer apresentações em PowerPoint para o chefe. O que significa "longo prazo"? Refere-se a produtos. Ele foi a Israel e descobriu que o país não tinha nada, mas era mais lucrativo do que os países vizinhos que possuíam petróleo. Existe um termo econômico para isso: a "maldição dos recursos". Países com recursos abundantes, como a Rússia, o Brasil e as nações árabes, muitas vezes têm dificuldades para desenvolver indústrias de alta tecnologia. Por quê? Porque ganhar dinheiro é muito fácil. Assim como os executivos de grandes empresas, a melhor maneira de atingir os KPIs é solicitar um orçamento, veicular anúncios e observar resultados imediatos. Mas os países que se saíram bem — Finlândia, Japão e Israel — são todos países com poucos recursos. Então ele disse à sua equipe: "Crianças de famílias pobres amadurecem cedo." Os seres humanos só libertam a sua criatividade quando os recursos são extremamente escassos. Se você tem recursos em excesso, tudo o que consegue pensar é em como gastá-los e como solicitar um orçamento aos seus superiores. As empresas de internet mais bem-sucedidas não foram construídas com dinheiro; todas foram destruídas por investimentos exorbitantes e pelo uso de marketing para arruinar seus produtos. Quando Lei Jun estava começando a Xiaomi, ele disse a Lin Bin: "Nós da Xiaomi precisamos fazer marketing, mas não temos orçamento, orçamento zero." Essa é a cultura das startups: construir coisas com orçamento zero. Essa é a capacidade da equipe, e essa é a única vantagem que eles têm para competir com grandes empresas.
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