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Seguidme en esta historia de cómo dos países afrontaron el reto de las pensiones. Y cómo acabó uno y cómo el otro. En 1990, con tiempo suficiente, Francia y Suecia llegaron a la conclusión de que su sistema público de pensiones necesitaba reformas por la presión demográfica que sufriría en el futuro. Suecia, en 1994, con un gran consenso político decidió tomar el camino de reformar el sistema a uno de cuentas nocionales, donde las pensiones estarían vinculadas directamente a lo cotizado. También introdujo un segundo pilar de capitalización obligatoria (más pequeño, tan solo el 2,5% del salario) y una pensión mínima garantizada financiada con impuestos generales. Asimismo, introdujo mecanismos autómáticos para que el sistema corrigiese su generosidad en las crisis económicas. Francia, as usual, decidió que la solución pasaba por crear un nuevo impuesto. Este impuesto, 'Contribution Sociale Généralisée' (CSG), tenía como objetivo crear una fuente de financiación más amplia y estable para la Seguridad Social francesa, menos dependiente de las cotizaciones laborales tradicionales. Así, en 1991 entró este impuesto temporal y reducido, que aplicaba un tipo del 1,1% sobre todos los ingresos, no solo las rentas del trabajo (como las cotizaciones sociales): salarios, pensiones, rentas del capital... En la década de los 90 el impuesto fue ampliándose a nuevas rentas como las prestaciones por desempleo; a medida que el gasto en pensiones empezaba a crecer, también lo hizo el tipo del CSG, al 3,4% en 1997 y al 7,5% en 1998. En 1996, se creó un complemento al impuesto, el CRDS, para reducir la deuda acumulada de la Seguridad Social, del 0,5%; deadline 2009. En los 2000, el CSG llegó a consolidarse como una de los principales fuentes de ingresos del Estado francés, superando al IRPF. En 2018, el gobierno liberal de Macron volvió a aumentar los tipos del impuesto hasta el 9,2% para el trabajo, el 8,2% para pensiones (con exenciones y tasas reducidas) y 9,9% para rentas del capital. En 2020, el deadline para la eliminación de la deuda de la Seguridad Social con el CRDS se amplió ya hasta 2033, para que vuelva a ampliarse de nuevo en esa fecha. En 2025, las pensiones absorben más de un tercio del presupuesto francés, es el país con la presión fiscal más alta del mundo, su déficit es del 5,8%, su deuda pública supera el 115% y está bloqueado políticamente por las pensiones. Hoy, ha decidido aumentar el CSG al 10,6%. Hoy los suecos cuentan con un sistema público de pensiones considerado un modelo de referencia mundial. Su sistema combina sostenibilidad financiera automática con equidad intergeneracional, ya que cada generación financia sus propias prestaciones. Además, ofrece transparencia y flexibilidad, permitiendo adaptar la edad de jubilación y garantizando una pensión mínima para quienes han tenido carreras laborales más frágiles. No está exento de desafíos, han tenido que aumentar la edad de jubilación a 63 años, y las pensiones no son tan generosas como en países como España o Francia, pero mantiene un sistema estable, solvente y socialmente aceptado, respaldado por un amplio consenso político y ciudadano. Which way, Spanish Man?
Ingeniero Industrial. Hablo de economía, juventud y reto generacional. Datos y gráficos. Las opiniones son solo mías
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走进 Cursor —— 一家 AI 时代独角兽公司的内部观察 @joincolossus 推出的全新系列「Company Dispatches」的首篇文章。作者 @zebriez 以一种独特的方式加入 Cursor —— 她在西雅图家中收到了 Cursor 的笔记本，被邀请进入 Slack，然后开始了为期 60 天的深度观察。 Wolfson 曾在 Stripe 和 Figma 的早期阶段工作过，她在 Cursor 感受到了类似的"魔力"。她认为 Cursor 有机会成为 AI 时代诞生的第一家世代性公司。 https://t.co/yfIn7K16kK 一、公司文化:使命至上的纯粹追求 1. 零财富话题的办公室 最能证明"使命即奖赏"的证据是：在 Cursor 的整个秋季，Wolfson 完全没有听到员工谈论致富的话题。相比之下，在 Stripe 和 Figma (以及大多数其他初创公司)，这是前几百名员工午餐时最喜欢讨论的话题。 即使估值不断攀升，员工们也没有讨论要买第二套房、让曾曾孙上大学，或者环游世界。Wolfson 认为，这是因为如果这些人明天就能退休，他们最想做的事情就是继续在 Cursor 做现在正在做的事。 2. 大学公共空间式的办公环境 Cursor 的办公室位于旧金山北滩社区，是周围唯一的初创公司。办公室感觉像大学公共休息室/食堂，外面没有 Cursor 的标志，墙上没有公司海报，几乎没人穿 Cursor 的周边，笔记本电脑上也很少有 Cursor 的贴纸。 取而代之的是: · 使用黑板而不是白板(公司总裁 Oskar Schulz 会告诉你他在哪里采购最好的粉笔) · 家具是从东湾一位退休科技人士那里采购的欧洲古董家具的大杂烩 · 墙上堆满了书籍——许多是教科书，更多的书脊有折痕和其他实际使用的痕迹 3. 口述文化与深度工作 Cursor 主要是线下文化——86% 的公司员工在旧金山总部或纽约新办公室工作。如果你需要某人的帮助，最好是拍拍他们的肩膀。Slack 消息和会议不太可靠，公司的大部分协作工作都是在黑板或某人的办公桌旁即兴进行的。 计划会议很少——公司非常注意保护深度工作的时间，并在一天中保持灵活应变。当 Wolfson 询问有用的文档时，有人建议她"Cursor 更多的是一种口述文化"。 二、产品与技术:重新定义编程体验 1. 疯狂的增长数据 根据 PitchBook 数据，Cursor 的收入从 2023 年的 1000 万美元增长到 2024 年底的 1 亿美元。Cursor 在推出后仅 12 个月就达到了 1 亿美元的 ARR，然后在接下来的 12 个月又达到了 3 亿美元的 ARR——这是企业软件领域前所未见的增长速度。 如今，他们为超过一半的财富 500 强公司提供服务,包括英伟达、Adobe 和 Uber 等公司。他们的团队规模仍然非常精简，约有 100 名员工，其中约 90% 是工程师和研究人员。 2. 技术突破：不只是插件 大多数公司会选择扩展路线——这更快、更容易,而且可以继承数百万现有用户。但团队做出了一个反常规的赌注：他们相信 AI 将从根本上改变人们编写软件的方式，界面需要发生巨大变化，VS Code 的可扩展性对于他们设想的根本性变化来说太有限了。 因此他们 fork 了 VS Code，这在当时看起来很疯狂，但后来被证明是有先见之明的。他们从头开始构建：自己的渲染系统、集成终端、语言服务器集成。经过五周的密集开发，他们开始全职使用自己的编辑器。 Cursor 使用自己的 AI 模型以及 OpenAI 和 Anthropic 的模型，可以分析软件项目的整个代码库，使其建议能够更好地与相邻代码融合。通过理解项目的结构、组件、逻辑模式和约定，Cursor 可以根据简单的英语提示创建新功能或函数。 3. 产品哲学：描述意图而非编写代码 Cursor 团队的最终目标不是构建更好的代码编辑器，而是发明一种全新的软件构建方式："我们在 Cursor 的目标是发明一种新的编程方式——一种非常不同的软件构建方式，这种方式可以简化为你以最简洁的方式向计算机描述你想要什么的意图"。 三、商业策略:产品驱动增长的教科书案例 1. 自下而上的采用模式 Cursor 采用产品驱动增长策略，允许开发人员从免费层级开始,随着使用量的增加自然升级。企业扩张是有机发生的，因为个人开发人员倡导团队范围的采用,推动向具有集中管理和安全功能的商业账户转变。 2. 融资历程 Cursor 在 2025 年 6 月达到了 99 亿美元的估值，在 12 个月内完成了第三次融资。自 2022 年成立以来，该公司已筹集超过 10 亿美元的资金，包括：800 万美元种子轮(2023 年)、6000 万美元 A 轮(2024 年 8 月，估值 4 亿美元)、1.05 亿美元 B 轮(2024 年 12 月，估值 25 亿美元)和 9 亿美元 C 轮(2025 年 5 月,估值 90 亿美元)。 投资者包括 Thrive Capital、Andreessen Horowitz、OpenAI 创业基金等,以及 Stripe 联合创始人 Patrick Collison、前 GitHub CEO Nat Friedman 等知名天使投资人。 3. 竞争优势 Cursor 的竞争优势源于其与 GPT-4 和 Claude 等领先 AI 模型的深度集成，同时保持与 VS Code 生态系统的兼容性。编辑器通过整合开发人员整个代码库的知识来提供符合其编码风格的上下文相关建议，从而实现差异化。 四、创始团队：MIT 学生的远见 四位 MIT 毕业生—— Michael Truell、Sualeh Asif、Arvid Lunnemark 和 Aman Sanger——在学生时代就创立了这家公司。有些人在大型科技公司从事推荐系统工作，其他人制造可以从奖励数据中学习的机器人，还有人在 2020-2021 年试图用神经网络驱动的搜索技术挑战谷歌。 2020 年，OpenAI 发布了其缩放定律论文。对大多数人来说,这些是抽象的研究文档。但对这四位 MIT 毕业生来说，它们是通往未来的路线图。缩放定律表明，随着数据和计算的扩展，AI 能力将可预测地提高。 五、启示与思考 1. 使命感胜过金钱激励 Cursor 的文化表明，当一个团队真正相信自己正在做的事情时，金钱动机会退居次要位置。这不是刻意为之，而是自然而然的结果。 2. 深度工作与协作的平衡 在远程工作成为主流的今天，Cursor 86% 的员工选择线下办公，这证明了面对面协作对于复杂技术工作的价值。 3. 产品第一的哲学 Cursor 团队约 90% 是工程师和研究人员，这种极端的产品导向组织结构在 SaaS 公司中很罕见，但也许正是这种专注造就了他们的成功。 4. AI 智能体时代的序幕 在最近一个月，他们推出了 Cursor 1.0 和移动智能体，他们只是不断发布产品。Cursor 不仅仅是一个编码工具，它代表了软件开发范式的根本转变——从手工编码到通过自然语言描述意图。 总结 Cursor 的故事是关于信念、执行力和时机的完美结合。四位 MIT 学生在 2020 年读懂了 AI 的缩放定律，并有勇气押注于一个当时看起来疯狂的想法——重建整个代码编辑器。他们打造的不仅是一个产品，更是一种文化和一种新的工作方式。 从 100 万到 1 亿美元 ARR 只用了 12 个月，这不仅是 SaaS 历史上最快的增长，更重要的是，这证明了当技术范式转变时，愿意从零开始重新思考整个体验的团队能够获得巨大的优势。 Cursor 可能正在成为 AI 时代的第一家世代性公司，而这个故事才刚刚开始。
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