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RT @Robo_Tuo: Shenzhen alone has so many amazing robotics companies.
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感觉科技考古特别适合用大模型（如豆包）的RAG能力来进行，譬如今天我突然好奇‘李阳疯狂英语后来怎么样了‘，知道以下有意思的信息： 李阳于 1994 年创立广东李阳文化教育发展有限公司，主导 “疯狂英语” 品牌。 巅峰时期，该公司在全国拥有数千家合作机构，年营收超亿元。 然而，2011 年家暴事件曝光后，品牌声誉严重受损，多家加盟商解约，学生退费潮爆发，公司上市计划流产。 2024 年 2 月，广东李阳文化教育发展有限公司正式注销，存续期间涉及 64 起司法案件，包括教育培训合同纠纷和著作权侵权等。 目前，李阳仍通过关联公司（如山东李阳疯狂英语教育科技有限公司）维持品牌运营，但业务规模已大幅萎缩。 ---- 疯狂伴习（2024 年）定位：AI + 教育加盟项目，主打 “学习机 + 线上私教 + 冬夏令营” 的整体方案。 模式：加盟商支付 9.9 万元加盟费，获得智能终端设备 “疯狂派”（成本价 2599 元 / 台，售价 4980 元 / 台），并通过线上一对一辅导（最低 158 元 / 2 小时）分成盈利。 现状：2024 年北京发布会宣称吸引上万人参与，合肥场签约金额超 5000 万元，计划 2026 年开设 1 万家门店并启动 IPO。但截至 2025 年，实际落地门店数量有限，且部分加盟商反映课程效果与宣传不符，存在退费纠纷。 ---- 李阳离开 “疯狂英语” 核心管理层后，多次尝试转型，涉足 AI 教育、投资、健康管理等领域，但均未复制早期成功。其商业路径呈现以下特点： 依赖加盟模式：通过收取加盟费快速扩张，但品控和后续服务不足，导致口碑下滑。 蹭热点与夸大宣传：从 AI、直销到视力健康，频繁追逐风口，但缺乏核心技术支撑。 法律与舆论拖累：家暴标签和多次诉讼严重损害个人信誉，影响品牌信任度。 资源整合能力下降：早期依赖欧阳维建等商业伙伴的运作，后期单打独斗，资金和渠道资源有限。 如今，李阳的商业影响力已大不如前，其新公司能否突破困局，仍需时间验证。
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找到了和中国最棒男孩在2021年的合影，有点搞
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qwen这个镜头控制突然火起来了
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终于支持分屏了吗，comet偶尔会自动退出登陆给我整麻了
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