Y11(@seclink)의 스레드

피터 틸의 견해는 자신만의 사업을 시작하려는 사람들에게 영감을 줄 수 있을 것이다. 그는 "전복"이라는 단어가 결코 좋은 단어가 아니며, 심지어 가장 나쁘고 남용되는 단어 중 하나일지도 모른다고 생각합니다. 그는 창업의 목표는 대기업을 전복시키거나 파괴하는 것이 아니라 자신의 회사를 성공시키는 것이어야 한다고 말했다. 그건 아주 현실적인 지적입니다. 만약 누군가가 사업을 시작하는 출발점이 "기존의 시장을 뒤흔들고 싶다"라면, 처음부터 대립적인 사고방식을 가질 가능성이 높은데, 이는 반드시 좋은 것만은 아닙니다. 그는 냅스터를 예로 들었다. 냅스터는 실제로 매우 "파괴적"이었다. 음악 산업 전체를 뒤흔들겠다는 목표를 가지고 있었다. 하지만 결과는 어땠을까? 1년 후 정부에 의해 폐쇄되었다. 이것은 무엇을 보여주는가? 단순히 파괴를 위한 파괴를 목표로 한다면, 그 결과는 결국 이득보다 훨씬 클 수 있다는 것이다. 틸은 자신과 페이팔 팀이 회사를 설립했을 때 누구를 "파괴"하려는 의도는 전혀 없었다고 말했습니다. 페이팔은 새로운 결제 방식을 만들어냈습니다. 어느 정도는 비자, 마스터카드, 아메리칸 익스프레스와 같은 대형 신용카드 회사의 사업 방식을 제한하기도 했지만, 동시에 그들의 사업 범위를 어느 정도 확장시켜주기도 했습니다. 그래서 그 대형 회사들은 페이팔을 좋아하지 않았지만, 그것은 생존을 건 싸움은 아니었습니다. 제로섬 게임도 아니었고, 한쪽의 성공이 반드시 다른 쪽의 실패를 의미하는 것도 아니었습니다. 그는 많은 분야에서 발전의 여지가 여전히 크다고 말하며 연설을 마무리했다. 우리의 성공은 기존 대기업의 실패에 기반할 필요는 없다. 실제로 알리바바를 설립한 마윈이나 바이트댄스를 설립한 장이밍의 초기 비전은 단순히 산업이나 기업을 "파괴"하는 것이 아니었을 것입니다. 오히려 그들은 시장의 문제점을 파악하거나 충족되지 않은 니즈를 발견하고, 더 나은 제품이나 서비스를 만들어 사용자에게 가치를 제공하는 동시에 자신들의 사업도 성장시키고자 했습니다. 그들의 성공은 단순히 산업을 "파괴"하는 것이 아니라, 기존 시장에 새로운 길을 개척하거나 혁신적인 방법을 통해 전체 산업의 효율성과 사용자 경험을 개선하는 데 더 가깝습니다. 그러므로 "파괴적 혁신"에 집중하기보다는 "창조"와 "가치 창출"에 집중하는 것이 더 낫습니다. 사용자에게 진정으로 독창적인 가치를 창출하면 성공은 자연스럽게 따라올 것이며, 이 과정에서 누군가를 희생시킬 필요도 없습니다.