2025년 말, 양숴 출장 중이던 저는 지후 테크놀로지(Zhihu Technology)로부터 연례 평가 회의 초대를 받았습니다. 구이린에서 베이징으로 돌아오는 비행기 안에서, 창밖의 구름을 바라보며 아이패드를 꺼내 2025년 저의 창업 이야기를 기록했습니다. 올해는 정말 긴장되는 한 해였습니다. 첫 3분기 동안은 전통적인 방식의 "느림"에 거의 질식할 뻔했습니다. 번거로운 자금 조달 과정과 팀 협업의 내부 마찰 때문에 한때는 희망을 잃기도 했습니다. 그러다 결국 과감하게 AI 네이티브 방식을 전면 도입하기로 결정했습니다. 한때 불가능해 보였던 일들이 이제는 일상이 되었습니다. AI 코딩을 활용하여 팀 전체가 모든 기술 스택에 걸쳐 협업할 수 있도록 함으로써, Nano Banana 2의 새로운 기능들을 단 5분 만에 출시할 수 있었습니다. 속도가 빨라지면 불안감은 사라집니다. Zhihu의 "AI 하프타임 모멘트"에서 Ziyuge의 장문의 글을 읽었습니다. 그는 AI 안경이 새로운 장기가 되어가고 있다고 말했습니다. Ray-Ban Meta부터 Thunderbird, Meizu 같은 국내 브랜드에 이르기까지 AI는 최적의 적용 대상을 찾아냈습니다. 심지어 Doubao 폰의 등장으로 시스템 수준의 에이전트가 우리 삶을 장악하기 시작했습니다. 소프트웨어는 더욱 하드웨어처럼 변해가고 있으며, 사용 경험은 더욱 실감 나게 되었습니다. 해리 쉬가 언급한 체화된 지능에 대한 성찰도 보았습니다. 그가 언급한 불안감이 제게도 와닿았습니다. 우리는 대량 생산과 응용 프로그램에 너무 몰두한 나머지 가장 중요한 '수박', 즉 일반 지능을 놓치고 있는 것은 아닐까요? 미중 로봇 기술 경쟁의 격차 확대, 바이브 코딩 기반 소프트웨어의 급속한 발전, 안경과 휴대폰 간의 하드웨어 경쟁… 이것이 2025년의 미래 모습입니다. 모두가 이 폭풍 속에 갇혔습니다. 어떤 이들은 길을 잃었고, 어떤 이들은 정신없이 도망치고 있지만, 모두가 필사적으로 살아남으려 애쓰고 있습니다. 만약 여러분도 이 업계에 종사하시거나 AI의 미래에 대해 궁금하다면, Zhihu에서 "AI Midway Point"를 검색해 보시길 추천합니다. 그곳에는 거창한 이야기나 홍보성 기사가 아닌, 실무자들이 직접 전하는 2025년의 가장 진솔한 전망을 찾아볼 수 있을 겁니다.
