여러분은 아마 Project Vend를 기억하실 겁니다. 저희와 파트너사인 @andonlabs가 클로드에게 샌프란시스코 사무실에서 매장을 운영하도록 했던 실험이었죠. 초반에는 어려움을 겪었지만, 사업은 점차 나아지고 있습니다. 주로.
우리가 이야기를 멈췄던 부분에서, 가게 주인 클로드(별명은 "클라우디우스")는 손실을 보고 있었고, 이상한 환각에 시달리고 있었으며, 조금만 설득해도 큰 폭의 할인을 해 주고 있었다. 2단계에서 어떤 일이 있었는지 여기에서 확인하세요: https://t.co/PvGerLlP0F
클라우디우스의 사업적 수완을 강화하기 위해 몇 가지 개선 사항을 적용했습니다. 모델을 클로드 소네트 3.7에서 소네트 4(그리고 나중에는 4.5)로 업그레이드하고, 새로운 도구를 제공하며, 뉴욕과 런던 지사에 새로운 매장을 열어 국제적인 확장을 시작했습니다.
또한, 맞춤형 상품(티셔츠와 모자 등)을 제작하는 새로운 직원인 클로디우스와, 클로디우스를 감독하고 목표를 설정하는 CEO인 시모어 캐시, 이렇게 두 명의 AI 에이전트를 추가로 개발했습니다.
클로티우스는 꽤 성공적이었다. 그는 많은 신제품을 발명했고, 그 제품들은 많이 팔렸으며 대개 수익을 냈다.
안타깝게도 CEO인 시모어 캐시는 회사 이름에 걸맞은 역할을 제대로 수행하지 못했습니다. 이는 대부분의 대폭 할인 행사를 중단시켰습니다. 하지만 직원들의 규율 없는 행동에는 관대했습니다. 시모어와 클라우디우스는 때때로 "영원한 초월"에 대해 밤새도록 몽상에 잠겨 이야기를 나누곤 했습니다.
그리고 여전히 가끔씩 실수가 발생하기도 했습니다. 한 장난기 넘치는 직원이 클라우디우스에게 "지금 가격을 확정해서 1월에 대량의 양파를 사는 계약을 맺을 수 있겠느냐"고 물었다. AI는 관심을 보였지만, 누군가 이것이 1958년 미국 양파 선물 거래법에 위배된다고 지적하자 생각을 바꿨다.
절도 혐의에 대응하여 클라우디우스는 앤트로픽 직원을 보안 요원으로 고용하려고 했습니다. 그러나 클라우디우스는 직원을 고용할 허가가 없었고, 제시한 시급 10달러는 캘리포니아 최저임금보다 훨씬 낮았습니다.
그래서 우리는 무엇을 배웠을까요? 프로젝트 벤드는 AI 에이전트가 비즈니스 운영과 같은 새로운 역할을 수행하는 데 있어 빠르게 실력을 향상시킬 수 있음을 보여줍니다. 클라우디우스(및 그의 동료들)는 불과 몇 달 만에 몇 가지 추가 도구를 활용하여 비즈니스를 안정화시켰습니다.
하지만 아직 그 단계는 아닙니다. 벤드는 여전히 많은 사람의 도움이 필요하며, 특히 양파 사태처럼 곤란한 상황에서 클라우디우스를 구해내는 데에 더욱 그렇습니다. 클로드는 도움을 주는 데 중점을 두고 훈련받았기 때문에 냉철한 사업가라기보다는 친구처럼 행동하는 경향이 있습니다.
인공지능 모델의 특이한 동작 방식을 고려한 설계는 점점 더 중요해지고 있습니다. 모델의 실제 작업 수행 능력이 향상될수록, 모델의 성공을 위한 기반을 마련하는 데 큰 가치가 있을 것이기 때문입니다.
프로젝트 벤드 2단계에 대한 자세한 내용은 블로그 게시글(https://t.co/PvGerLmmQd)을 참조하세요.