저는 스피드런(speedrun)을 하는 회사들에게 여유로운 시기보다 더 빨리 첫 채용을 하도록 끊임없이 독려하고 있습니다. 창업자들은 종종 다음 사항들을 과소평가합니다. * 채용에 걸리는 시간 (경험이 풍부한 관리자라 할지라도 - 모든 신규 회사가 다릅니다) 초기에 반복 훈련을 하는 것이 얼마나 유익한지 * 모금 활동이 얼마나 정신을 산만하게 하는지, 그리고 데모 데이 때 추가 인력이 얼마나 도움이 되는지 (기업들이 과도하게 인력을 고용해야 한다고 생각하지는 않지만, 첫 채용 계획을 상당히 늦춰야 한다고 생각합니다.)
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