Steven Sinofsky(@stevesi)의 스레드

생각해 볼 거리가 많습니다. 기업은 맥락에 따라 움직인다는 현실이 존재합니다. 고객은 서로 다른 맥락 사이의 경계를 인지하지만, 그렇다고 맥락이 존재해서는 안 된다는 의미는 아닙니다. 제품 기능이 엔지니어링 부서에 의미하는 바는 지원 부서와 영업 부서에 의미하는 바가 다릅니다. 하나의 정답은 없고, 여러 가지가 있습니다. 재무도 마찬가지입니다. 모든 회사가 여러 종류의 재무제표를 가지고 있는 것은 사실이지만, 이는 재무가 의사결정을 위한 도구이고 의사결정은 맥락에 따라 달라지기 때문입니다. "하나의 정확한 수치"를 상상하는 것은 좋지만, 현실적으로 모든 사람이 예를 들어 재무 보고서의 수익 방식이나 엔지니어링 부서의 비용 측정 방식에 따라 결정을 내리는 것은 바람직하지 않습니다. 생각해 볼 거리가 많습니다. 이는 IT 업계가 금융, 영업, 마케팅, 제품, 경영과 교차하는 지점에서 역사 내내 고심해 온 질문들입니다.