Y11(@seclink)의 스레드

공동 창업자를 선택하는 것은 사업을 시작하는 데 가장 중요한 단계입니다. 이는 회사의 운명을 직접적으로 결정하기 때문입니다. 이런 점에서 벤처 캐피털의 전설 벤 호로비츠의 통찰력은 모든 기업가에게 숙고해 볼 만한 가치가 있습니다. 그가 요약한 네 가지 원칙은 기술 스타트업에만 적용되는 것이 아니라, 팀워크의 기본 논리를 보여줍니다. 첫 번째 원칙: 불안에 따라 결정을 내리지 마세요. 창업 초기 단계에서는 누구나 "미래에 대한 불확실성"으로 인한 불안감을 경험합니다. 제품 실패, 팀 해체, 시장에서의 거부에 대한 걱정이죠. 이런 감정은 사람들이 "파트너를 찾는다"는 생각에 쉽게 안정감을 느끼거나, 심지어 아는 사람을 아무렇지 않게 끌어들이게 만들 수 있습니다. 이것이 사실 가장 큰 오해입니다. 벤 호로비츠는 "파트너를 찾을 수 없다면 무엇이든 선택하라"는 식의 사고방식은 종종 미래에 큰 문제의 씨앗을 뿌린다고 솔직하게 말한 적이 있습니다. 진정한 파트너는 순간적인 정서적 의존이 아니라, 신중하게 생각한 상호 보완적인 능력을 바탕으로 해야 합니다. 두 번째 원칙: "사업에 기반한 우정"은 "우정에 기반한 사업"보다 더 신뢰할 수 있습니다. 석유 재벌 록펠러의 유명한 말처럼, "사업에 기반한 우정은 우정에 기반한 사업보다 더 견고하다." 벤 호로비츠도 이에 강력히 동의합니다. 그는 친구를 파트너로 데려오는 것은 종종 감정을 이용해 사업을 장악하는 것을 의미한다고 믿는다. 우정은 필연적으로 관용과 타협을 수반하지만, 사업에는 명확한 규칙과 합리적인 판단이 필요합니다. 단순히 "좋은 관계"라는 이유만으로 파트너의 능력, 가치관, 그리고 회복력을 무시하는 것은 궁극적으로 우정과 사업 모두에 해를 끼칠 수 있습니다. 좋은 사업 파트너는 술자리 친구일 뿐 아니라, 사업에서 함께 싸우는 전우여야 합니다. 세 번째 원칙: 잘 아는 사람과 파트너가 되세요. 벤 호로비츠는 오랫동안 알고 지내고 존경하는 사람을 파트너로 선택하는 것이 최선이라고 조언합니다. 그는 비틀즈와 멘지(Mengie)를 예로 듭니다. 네 명의 비틀즈 멤버들은 어린 시절부터 서로의 재능과 기질을 이해하며 함께 작곡하고 공연했습니다. 이러한 "함께 성장하는" 암묵적인 이해는 그들을 음악사의 전설로 만들었습니다. 반면 멘지(Mengie)는 음반사에 의해 강제로 결성된 "아이돌 그룹"으로, 표면적으로는 화려하지만 진정한 결속력은 부족했고, 결국 짧은 성공만을 안고 갔습니다. 사업을 시작하는 것은 긴 마라톤과 같습니다. 진정으로 이해하고 신뢰하는 사람들과 함께 걸어야만 어려움을 함께 헤쳐나가고 더 나아갈 수 있습니다. 네 번째 원칙: 주식 지분의 평등과 명확하게 정의된 CEO 직책. 마지막으로 벤 호로비츠는 지분 배분과 CEO 역할의 중요성을 강조했습니다. 그는 지분 배분이 최소한 "평등하게 보여야" 한다고 생각합니다. 그렇지 않으면 처음부터 팀 내부에 갈등의 씨앗이 뿌려질 것입니다. 더 중요한 것은 누가 CEO가 될지 명확하게 정의하는 것입니다. 스타트업의 가장 큰 금기는 "다중 리더십"입니다. 여러 파트너가 모두 의사 결정을 지배하려고 하면 회사는 끝없는 내부 갈등에 빠지게 됩니다. 벤 호로비츠는 투자할 때 "누가 리더인가"에 특히 주의를 기울인다고 솔직하게 말했습니다. 명확한 리더가 없으면 회사는 모래 더미와 같고, 아무리 강력한 실행력도 무의미합니다. 이 네 가지 원칙은 겉보기에는 단순해 보이지만, 실제로는 인간 본성, 사업, 그리고 팀워크에 대한 심오한 통찰력을 담고 있습니다. 파트너를 선택하는 것은 본질적으로 향후 10년, 혹은 그 이상의 삶을 함께할 동반자를 선택하는 것입니다. 불안감에 무작정 팀을 꾸리기보다는, 상호 보완적인 기술, 공감대를 형성하는 가치관, 그리고 함께 어려움을 헤쳐나갈 수 있는 능력을 갖춘 "전우"를 찾는 데 시간을 투자하는 것이 더 좋습니다. 결국 기업가의 여정에서 가장 가치 있는 것은 돈이나 자원이 아니라, 당신과 함께 "불가능을 가능하게" 만들려는 의지를 가진 사람들입니다.