Viv(@Vtrivedy10)의 스레드

내가 정의한 가독성은 아니지만 읽기에 좋고 이 요점은 크고 작은 팀에서의 내 경험에 부합한다고 생각합니다. 회사가 성장함에 따라 가독성을 향한 움직임은 "학점 할당"과 개인 경력 성장과 직접적으로 관련되어 있으며 이기적으로 세부 사항까지 추적하도록 강요한다는 추가 견해가 있습니다. 팀이 작을 때 모든 사람이 각자 무엇을 하고 있는지 볼 수 있고 정기적인 상호 작용을 통해 누가 성공하고 있는지 "알 수" 있습니다. 따라서 성장과 인정은 자연스러운 것입니다. 하지만 조직이 성장함에 따라 모든 것을 추적할 수는 없으므로 신용을 얻기 위한 이해관계가 있으면 이를 문서화하고 다른 사람들이 "내가 이 일을 했다"는 것을 알도록 해야 합니다. 그 추적을 수행하는 행위 자체가 종종 중요하지만 작은 빠른 수정이나 테스트와 같은 매력적이지 않은 것들을 희생하면서 더 많은 신용을 얻는 것에 최적화됩니다. 이 정의는 전체 이야기는 아니지만 크고 작은 팀을 구별하는 정확한 역학처럼 느껴지며 "그저 무언가를 만들고 하고 싶을 뿐"이라면 속도, 학습 및 같은 생각을 가진 사람들 때문에 작은 팀이 놀라운 이유입니다.