0-1세 스타트업 파트너에게 보내는 편지(125): 범위 jobleap.cns://t.co/SgMGfxMeo4의 Xiao Jiu입니다. 중국의 스타트업 업계에서는 앱을 개발하든 SaaS 제품을 개발하든 "대규모 종합" 플랫폼 사고방식이 특히 일반적입니다. 핵심 기능이 제대로 다듬어지기도 전에 채팅 기능을 추가하고, 커뮤니티를 구축하고, 포인트 몰을 만드는 데 급급합니다. 하지만 자원이 부족한 0~1 단계 스타트업의 경우, 이러한 "스위스 아미 나이프를 만들고 싶다"는 생각은 종종 팀의 사기를 저하시킵니다. 모든 니즈를 충족시키려 하기보다는 핵심에 집중하여 시장의 틈새를 정확하게 파고들 수 있는 "메스"를 만드는 것이 더 좋습니다. 많은 스타트업이 "기능 추가" 때문에 실패합니다. 창업자들은 종종 "사용자 유지율이 낮다는 것은 X 기능이 부족하다는 뜻이야. Y 기능을 추가하면 사용자들이 좋아할지도 몰라."라는 생각의 함정에 빠집니다. 하지만 이는 치명적인 결함입니다. 제품의 핵심 기능이 충분히 강력하지 않다면 새로운 기능을 추가하는 것은 마치 새는 배에 페인트칠을 하는 것과 같습니다. 근본적인 문제를 해결하지 못할 뿐만 아니라 자원 낭비까지 초래합니다. 범위 제어는 비용 절감이 아니라 생존에 관한 것입니다. 0-1 단계에서의 모든 "추가"는 본질적으로 제품의 핵심 가치를 희석시킵니다.
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