최근에 제 에이전트 코딩 워크플로가 너무 메타적이고 자기 참조적이 되었습니다. 이제 내 상호작용/촉구 수준이 내 도구를 작동하는 데 점점 더 집중되면서 플라이휠이 점점 더 빠르게 회전하는 것을 느낄 수 있습니다. 제가 방금 사용한 이 이상한 프롬프트처럼, Opus 4.5에 제 구슬 분석 도구를 사용하여 모든 로봇 친구들이 제가 구슬에서 진행 중인 수백 개의 미해결 작업과 하위 작업에 그래프 이론을 적용하는 데 가장 유리한 것이 무엇인지 파악하라고 지시하는 것과 같습니다. "먼저 AGENTS dot md를 다시 읽어보세요. 그런 다음 bv를 사용하여 각 에이전트가 가장 효과적으로 작업해야 할 부분에 대한 통찰력을 얻어보세요. 그런 다음 에이전트 메일을 통해 다른 에이전트와 그 통찰력을 공유하고, 각 에이전트에게 가장 적합한 작업을 메시지에 강력히 제안하고 bv를 사용하여 어떻게/왜 그 작업을 생각해냈는지 설명하세요. ultrathink를 활용하세요."
그런 다음 이 프로젝트에 참여하는 다른 모든 에이전트(Claude Code가 있는 Opus 4.5 에이전트 3명, Codex의 gpt-5-codex-max 에이전트 3명, gemini-cli의 Gemini 3 에이전트 3명, 모두 내 mcp 에이전트 메일 시스템을 통해 서로 통신)에게 다음 내용을 알립니다. "AGENTS dot md를 다시 읽어보세요. 에이전트 메일을 확인하고 필요한 경우 즉시 답장하세요. 그리고 다음에 배정된 비즈 작업을 꼼꼼하게 진행하세요. 체계적이고 꼼꼼하게 작업을 진행하고 비즈와 에이전트 메일 메시지를 통해 진행 상황을 확인하세요. 아무것도 이루어지지 않는 "소통의 연옥"에 빠지지 마세요. 해야 할 일이 있으면 적극적으로 시작하세요. 하지만 그렇게 할 때는 메시지를 통해 동료 에이전트에게 알리고 구슬을 적절히 표시하세요. 무엇을 해야 할지 정말 확신이 서지 않을 때는 유용하게 활용할 수 있는 다음 비즈를 골라 시작하세요. 다른 상담원의 모든 연락 요청에 응답하고, 현재 활동 중인 모든 상담원과 그들의 이름을 파악하세요. "초고도의 사고(ultrathink)"를 활용하세요.
방금 전의 또 다른 예를 들겠습니다. 하지만 이번에는 에이전트 한 명만 사용했습니다(에이전트 메일을 사용하지 않았지만 대화에서 그걸 깜빡하고 에이전트를 엄청 혼란스럽게 했습니다. ㅋㅋ). 아직 출시하지 않은 새로운 도구를 만들고 있습니다. 저는 도구의 현재 버전에 대한 피드백을 많이 받았고, 그걸 그냥 떠올린 다음 에이전트에게 그 모든 의견을 바탕으로 구슬을 만들어 달라고 요청했습니다. 그런 다음 bv를 사용하여 구슬을 분석하여 최적의 작업 순서를 결정하도록 요청했습니다. https://t.co/mqVsmy7895