chatgpt에 대한 열린 질문: • 유틸리티 앱에서 습관 앱으로 전환하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 텍스트 중심 유틸리티 제품을 대규모로 사용할 경우 참여의 한계는 무엇입니까? • OpenAI가 운영할 수 있는 광고 모델 중 Meta가 몇 분기 내에 복사할 수 없는 모델이 있을까요? OpenAI 데이터 중 어떤 하위 집합이 더 가치가 있을까요? • 현재 제휴사에서 얼마나 많은 수익을 낼 수 있나요? 시간이 지남에 따라 인센티브 충돌을 어떻게 피할 수 있나요(예: DoorDash를 주문하기 위해 ChatGPT를 여는 것과 DoorDash를 주문하기 위해 DoorDash를 여는 것)? 많은 파트너십이 시간을 빌려 하고 있나요? • 상거래의 '롱테일'(OpenAI가 이미 보유하고 있는 Shopify와 Etsy)은 향후 10년 동안 Amazon/Walmart와 어떻게 비교될까요? '특수 AI 상품'(예: 가족이 있는 실제 사진 프레임을 애니메이션 스타일로 보내주세요)이 현재의 방향을 눈에 띄게 바꿀 만큼 큰 범주가 될 수 있을까요? • 멀티모달 콘텐츠를 푸시하는 것을 어떻게 메인 앱에 우아하게 통합할 수 있을까요(풀링/프롬프트 방식과 대조적으로, 즉 ChatGPT를 개인화된 이미지/비디오/e2e 음성 피드로 천천히 바꾸는 것과 대조적으로(여기서 다들 뭘 하고 있는 거지! 어서!))? 특히 이미 반대편에서 경쟁자들이 광범위한 공간을 확보하고 있다는 점을 감안할 때 말입니다(예: Instagram은 ChatGPT가 Instagram을 추가하는 것보다 훨씬 쉽게 AI 비서를 추가할 수 있습니다). 이것이 정말로 앞으로 나아갈 유일한 길일까요, 아니면 Pulse와 같은 사전 예방적 유틸리티 기능이 일반 소비자에게 중요할까요? • 메타는 언제 그 일을 할까요? 기다리는 시간이 길어질수록 그들에게 더 좋은 결과가 나올까요, 아니면 더 나쁜 결과가 나올까요? • 그룹 채팅(및 이와 유사한 '진정한 소셜' 기능)은 위에서 언급한 몇 가지 까다로운 타협을 피하기 위해 탐색해야 할 길로 남아 있습니다. OpenAI는 여기에서 배포를 얼마나 끈끈하게 만들 수 있을까요? 소셜과 엔터테인먼트를 모두 합치는 것이 승리하는 움직임일까요? 그렇다면 Meta가 복사하여 배포하는 것을 막는 것은 무엇일까요? • OpenAI는 언제 그 일을 할까요? 하드웨어가 도움이 될 수 있을까요? • Google은 이미 위 내용에 대한 대부분의 자료를 확보했습니다. 특히 검색, YouTube Shorts, Gemini를 포함한 Google의 혁신가 딜레마는 극복 가능할까요? 반독점 소송에서 승소한 Gemini의 배포는 더욱 치열해질까요? 소비자들이 ChatGPT를 사용하는 만큼 Nano Banana Pro가 무엇인지 알게 될까요? Gemini는 괜찮은가요? Google의 AI 개요가 광고 클릭을 실제로 잠식하지는 않을까요? • AI의 엉터리 공격으로 인해 Meta나 Google의 일부가 참여 감소를 겪게 될까요? 그렇다면 더 많은 사용자가 더 개인적이고 신뢰할 수 있으며 폐쇄형 정원 같은 ChatGPT로 몰려들까요? • 추론 개선과 모델 효율성이 무료 계층 수익화보다 더 큰 역할을 할 수 있을까요? 대부분의 소비자는 문제에 대한 지능이 거의 필요하지 않습니다. 대부분의 추론이 기기에 적용되어 컴퓨팅 비용이 소비자 기기로 전가되는 시점은 언제일까요? 이 중 얼마나 많은 부분이 모델 라우팅을 통해 소프트웨어 수준에서 해결될까요? • Apple에 대한 질문을 포함해야 하나요? 그 이유는 무엇인가요? • 위의 내용이 OpenAI의 문샷 전략과 현재 진행 중인 기업 계약을 지나치게 과소평가하는 것일까요? OpenAI의 '메타화'를 문화적 변화를 고려했을 때 성패를 가르는 변곡점으로 봐야 할까요, 아니면 향후 몇 년을 연결하는 데 도움이 되는 지능적인 헤지 전략으로 봐야 할까요? • Fidji는 Instacart를 구해냈고, 수익성이 없는 팬데믹의 덫에서 벗어나 지속적인 IPO로 이어졌습니다. Fidji는 OpenAI를 구할 수 있을까요?
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