Mr Panda(@PandaTalk8)의 스레드

이전에 직장에 다닐 때는 마인드맵을 사용한 적이 없었고, 왜 사람들이 마인드맵 같은 것을 필요로 하는지 항상 의아해했습니다. 이제야 깨달았습니다. 이전 직장에서는 실행 계층의 최하위 두 단계에 있었습니다. 깊이 생각할 필요도 없었고, 그저 특정 문제를 해결하는 실행 계층이었을 뿐입니다. 마인드 매핑은 기업가와 고위 관리자를 위한 사고 도구로, 체계적인 사고, 전반적인 계획 수립, 여러 단계 앞서 나가는 것을 가능하게 합니다. 하지만 현재의 행동이 현재에 미치는 영향, 미래에 미칠 수 있는 잠재적 영향, 그리고 다음 단계에 미치는 영향을 되돌아보면, --- 돈을 벌기 위해 반드시 코드를 쓸 필요는 없지만, 제 의사결정은 이런 종류의 알고리즘적 사고에 크게 의존합니다.