이 글은 매우 흥미롭습니다. 팀이나 시스템 내에서 질문을 던지고, 자신의 위치를 정하고, 문제를 해결하는 방법에 대한 훌륭한 은유입니다. 저자는 두 가지 대조적인 속담을 교묘하게 사용하여 직장과 삶에서 "비전통적"인 태도를 취하는 두 가지 다른 결과를 살펴봅니다. 다음은 원본 텍스트의 번역입니다. 삐걱거리는 못인가, 튀어나온 바퀴인가? 저자: 프라샨트 사다시반 두 개의 속담은 비슷한 행동을 묘사하지만, 그 결과는 완전히 반대이며, 전달하는 궁극적인 메시지도 매우 다릅니다. "튀어나온 못은 박힌다"(참고: 튀어나온 못은 쏜다라는 뜻의 일본 속담으로, 순응을 강조함) 차이 "삐걱거리는 바퀴에 기름이 들어간다"(참고: 이것은 삐걱거리는 바퀴에 기름이 들어간다는 뜻의 미국 속담으로, 수요를 표현한 것입니다.) 두 문장 모두 같은 상황을 묘사합니다. 더 큰 구조나 집단 내에서 어떤 개인이 어울리지 못하는 것처럼 보이거나, 더 정확히 말하면 "문제"를 안고 있는 것처럼 보입니다. 첫 번째 경우, 이 부적응자는 순응할 때까지 강제로 밀려납니다. 두 번째 경우, 그들의 욕구가 충족되어 정상적인 기능으로 돌아갑니다. 이 둘은 완전히 똑같지는 않지만, 저는 이 둘의 관계가 매우 흥미롭다고 생각합니다. 저는 종종 집단에서 소외감을 느끼고 제 욕구를 표현하는 데 어려움을 느끼는데, 이 두 가지 은유를 통해 제 상황을 살펴보는 것이 많은 것을 배울 수 있을 것 같습니다. 못은 바퀴보다 훨씬 덜 중요합니다. 바퀴보다 못이 몇 자릿수나 더 많은 책장을 상상해 보세요. 바퀴 중 하나가 부러지면 책장을 옮기는 것이 매우 어려워집니다. 하지만 못이 하나만이라도 변형되었다면 그냥 무시하거나 쉽게 교체할 수 있습니다. 일이 잘 풀리지 않을 때는 스스로에게 이렇게 질문해 보세요. 이 질문을 제기하는 것이 정말 가치가 있는 일일까요? 아니면 단순히 똑똑해 보이기 위해, 또는 실질적인 가치가 없는 "기술적으로 올바른" 접근 방식을 추구하기 위해 질문을 제기하는 것일까요? 질문을 할 때 자신의 위치와 중요성을 이해하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 만약 당신이 100가지 부품 중 하나(못과 같음)라면, 당신이 묻는 질문은 10가지 핵심 부품 중 하나(바퀴와 같음)일 때만큼 가치가 없을 것입니다. 명확한 요구와 적절한 경고 vs. 이유나 설명 없이 울리는 경보. 바퀴의 요구 사항은 명확하고, 경보 장치도 그다지 부담스럽지 않습니다(삐걱거리는 소리는 귀찮지만 위험하지는 않습니다). 반면에 튀어나온 못은 더 위험하며, 이 "증상"에 대한 가장 확실한 해결책은 못을 다시 박아 넣는 것입니다. 문제를 제기할 때는 문제의 심각성을 과장하거나 과소평가해서는 안 되며, 시급함을 적절히 전달하는 것이 중요합니다. 또한, 문제를 지적할 때는 명확한 요구 사항과 함께 해결 방법도 제시해야 합니다. 어떤 문제는 완전히 무너지기 전에 단 하나의 증상, 즉 "손톱이 헐거워짐"만을 보입니다. 물론, "못"을 옹호하는 말도 좀 해야겠네요! 예를 들어, 이 못은 왜 튀어나왔을까요? 책꽂이에 무거운 물건이 너무 많았기 때문일까요? 때로는 지적해야 할 심각한 문제가 있지만, "강력하게 때리는 것" 외에는 명확한 해결책이 없습니다. 이런 상황에서는 앞으로 나서서 튀어나온 "못"이 되어야 합니다. 거의 확실히 망치로 두들겨 맞거나 제거되거나 교체되겠지만, 점점 더 많은 못이 튀어나오기 시작하면 사람들은 결국 전체 구조물의 안전성에 무엇이 문제인지 조사하기 시작할 것입니다. 문제를 지적할 때를 알고, 해결책을 제시하며, 중요한 순간에 확고한 입장을 고수하는 것입니다. 저는 문제를 일찍 발견하고 적절한 질문을 통해 주의를 끌 수 있는 사람으로 자처하고 싶습니다. 언제 무엇을 질문해야 할지 더 잘 분별하고, 문제가 정말 심각하다는 것을 알 때 더 적극적으로 대응할 수 있기를 바랍니다. "못"이라는 비유를 좀 과하게 사용한 것 같습니다. 원래 요점은 질문을 제기하는 것보다 사회적 순응에 관한 것이었습니다. 하지만 어떤 면에서는, 군중 속에서 돋보이는 것이 종종 모범을 보이고 개인적인 경험을 통해 세상이 바뀌어야 한다고 믿는다는 것을 보여주는 방법이라고 생각합니다. 원천:
먼저 생각해 보세요. 못과 바퀴를 정의하는 사람은 누x.com/eraera/status/…아니면 바퀴로 분류되시겠어요? https://t.co/HyFReWk0jT zz: @RainyCitySpring: 우리는 조직에서 못과 바퀴 역할을 동시에 할 수 있습니다. 중요한 전제를 덧붙이고 싶습니다. 조직이 진정으로 책꽂이를 앞으로 옮기고 싶어 할 때만 당신은 바퀴가 될 수 있습니다. 그렇지 않으면, 무엇을 하든 여전히 못일 겁니다. 또 다른 경우는 책꽂이 섀시에 이미 바퀴가 달려 있는데, 품질이 좋지 않더라도 업체에서 교체가 불가능한 경우입니다. 그러니 바퀴가 아무리 좋아도 소용없습니다. 여전히 못일 뿐입니다.