이 토론 스레드에 대한 몇몇 답글도 매우 가치 있습니다. 아래는 제가 AI를 활용하여 추출한 키워드 중 일부입니다. 나중에 댓글에 추가하겠습니다. --- 오늘 Reddit 커뮤니티는 "반성 글"로 들끓었습니다. "사이드 프로젝트"를 여덟 번이나 실패했다고 주장하는 한 개발자가 "왜 우리 개인 해커들 대부분은 무일푼일까요?"라는 질문을 올렸습니다. 그의 "대상"은 격렬한 논쟁을 불러일으킨 원래 기사였는데, 매우 가혹한 관점을 제시했습니다. "우리는 모두 서로를 위한 도구를 만들고 있어요. 그게 문제죠." > 독립 해커들의 소셜 미디어 피드를 탐색해 보면 랜딩 페이지 빌더, 트윗 타이머, AI 로고 생성기 등 온갖 도구가 눈에 띌 뿐입니다. 이러한 제품의 주요 고객은 일상 업무에서 벗어나려는 독립 해커들입니다. > 마치 배고픈 사람들이 모여서 서로에게만 음식을 제공하는 여러 개의 레스토랑을 여는 것과 같습니다. > 진짜 돈은 그런 '지루한' 업계에 있습니다. 그런 사람들(배관공, 치과 의사, 종이 송장을 쓰는 꽃집)은 '기술 스택'이 뭔지도 모릅니다. 그들은 귀중한 문제를 안고 있지만, 트윗할 만큼 '매력적'이지 않기 때문에 아무도 그들을 위해 개발해 주지 않습니다. > '차세대 SaaS 출시'라는 도파민 러시를 2년 동안 쫓았습니다. 그러다 자동차 대리점용 캘린더 관리 소프트웨어를 개발해서 월 4만 달러를 번다는 이야기를 들었습니다. 트위터 팔로워도 없었고, '공개 개발' 같은 것도 하지 않았습니다. 그저… 부자들의 진짜 문제들을 해결해 줬을 뿐이죠. > 우리 모두가 LARPing을 하고 있는 걸까요? 기업가인 척하면서 실제로는 아무도 필요로 하지 않는 생산성 도구를 만들고 있는 걸까요? 이 게시물은 직설적이고 통렬하여 거의 즉각적으로 토론을 불러일으켰습니다. 커뮤니티의 반응은 복잡했습니다. 일부는 박수를 쳤고, 일부는 격렬하게 반대했지만, 더 많은 "베테랑"들이 더 깊은 통찰력을 공유했습니다. 저는 여러분을 위해 이 토론의 핵심 내용 세 가지를 요약했습니다. 초점 1: "공개적으로 구성된" 도파민 함정 원문의 "LARPing"이라는 단어는 분명 많은 사람들에게 상처를 주었지만, 가장 많이 추천받은 댓글에서도 공감을 얻었습니다. 커뮤니티는 문제의 근원이 "잘못된 시장 선택"보다 훨씬 더 깊다는 데 대체로 동의합니다. 한 논평가(u/SyllabubStock9858)는 "'공공장소 건설'이라는 대중문화 자체가 함정"이라고 적절하게 지적했습니다. 현대 독립 해커의 "표준 스크립트"인 Product Hunt에 게시하고 Twitter에서 MRR(월별 반복 수익)을 공유하는 것은 모두 "이익"보다는 "소셜 미디어 참여"에 최적화되어 있습니다. 이는 치명적인 결과를 초래합니다. 여러분이 선택한 타겟 고객은 이 "틈새 시장"에서 최악의 고객 그룹, 즉 다른 독립적인 해커들이 됩니다. 이 그룹의 특징은 무엇일까요? 커뮤니티에서는 이들을 "기술에 정통하고, 아이디어는 풍부하지만, 현금은 부족하다"라고 요약합니다. "AI 로고 생성기"를 그들에게 판매하려고 하시나요? 그들은 "API를 사용해서 주말에 직접 만들 수 있을 것 같아."라고 생각할 겁니다. 그들은 가장 만족시키기 어렵고, 가장 돈을 낼 의향이 없지만, 댓글란에 가장 적극적으로 의견을 제시합니다. 그리고 "공개적으로 만드는" 스릴 때문에 당신은 이 "참여"가 "시장"이라고 착각하게 됩니다. 초점 2: "지루한" 산업 - 말하기는 쉽지만 실천하기는 어렵다. "퇴화"가 효과가 없으니, 원래 저자가 옹호하는 "지루한" 직업(치과의사나 배관공 등)으로 전환하는 건 어떨까요? 지역 사회의 "참전 용사"들은 이 아이디어에 즉시 차가운 물을 끼얹었습니다. 그렇게 간단한 일이 아니거든요. 문제는 "섹시함"이 아니라 "인지"입니다. 한 개발자(u/dukesb89)는 "우리는 독립 해커들의 문제를 이해하기 때문에 그들을 위한 도구를 개발합니다."라고 반박했습니다. "스스로 문제를 해결한다"는 것이 Y Combinator 인큐베이터가 주창하는 첫 번째 원칙입니다. 그런데 반대로, 친구 중에 치과 의사가 몇 명이나 되는지 아세요? 자동차 대리점의 핵심적인 고민이 뭔지 아세요? - 진입 장벽은 "도메인 지식"입니다. 이는 여러 높은 평점을 받은 댓글에서 강조된 부분입니다. 개발자로서, 치과 병원의 예약 및 청구 절차가 얼마나 비인간적인지 상상도 못 하실 겁니다. - 난관은 "고객 검증"입니다. 다른 댓글 작성자(u/valaquer)는 이러한 "지루한" 업계 종사자들과 소통하는 데 검증 비용이 엄청나게 든다고 지적했습니다. 자동화가 필요하다고 생각할 수도 있지만, 실제로는 종이 송장이 충분히 적합하다고 생각할 수도 있습니다. 인도에서 이를 시도해 본 한 개발자(u/No-Strain-5106)는 고통스러운 경험을 공유했습니다. 약국 주인들은 "작동하니 괜찮다"는 이유로 25년 된 소프트웨어를 업데이트하는 대신 사용하는 것을 선호했습니다. 장벽은 바로 "신뢰"입니다. 이런 업계 사람들은 Product Hunt에 접속하지 않습니다. 어떻게 그들에게 다가갈 수 있을까요? 영업 전화를 걸어야 할까요? "컴퓨터 전문가"인 당신을 왜 믿어야 할까요? 이것이 독립 해커들의 "핵심 딜레마"입니다(u/WorkingBudget7958): 가장 잘 알고 가장 관심이 있는 문제(SaaS 개발)는 수익성이 가장 낮은 시장입니다. 반면에 아무것도 모르고 관심이 없는 시장(예: 카펫 청소)은 금광일 수도 있습니다. 초점 3: 마스터 솔루션 – "도구"를 판매하는 것이 아니라 "돈"을 판매하는 것입니다. 열띤 토론이 진행되는 동안, 한 수석 컨설턴트(u/Comfortable-Tart7734)는 실제로 실행 가능한 "혁신적인" 접근 방식을 제안했습니다. 그는 먼저 핵심적인 "사고방식의 전환"을 제안했습니다. 원저자가 언급한 랜딩 페이지 빌더와 트윗 타이머는 '상업적 솔루션'입니다. 하지만 독립 해커들은 이를 '개인'에게 판매하려고 합니다. > > 개인의 지출은 충동적이고 비이성적이며, '욕망'에 의해 움직입니다. 기업은 필요에 따라, 특히 돈을 벌고자 하는 욕구에 따라 합리적으로 돈을 쓴다. 그는 프로젝트 선택을 위한 세 가지 황금 원칙을 설명했습니다. 1. 고객과 "진짜 대화"를 할 수 있어야 합니다(콜드 이메일이나 광고가 아닌). 2. 내 제품이 어떻게 "고객 매출을 직접적으로 증가시키는지"는 즉시 명확해야 합니다. 설명이 필요하다면 저는 끝장입니다. 3. 고객은 비용을 "즉시" 회수할 수 있어야 합니다. 이 표준은 "AI 생산성 도구"의 99%를 직접 걸러냅니다. 그렇다면 앞서 언급한 "도메인 지식"과 "신뢰(유통)"의 장벽을 어떻게 극복할 수 있을까요? 이 사람은 자신만의 비장의 전략을 공유했습니다. "지루한" 산업을 찾기 위해 애쓰는 것보다, 이미 "유통 채널"과 "도메인 신뢰"를 터득한 기업에 "기생"하는 것이 낫다. 그의 정확한 말은 다음과 같습니다. "저는 더 이상 혼자서 프로젝트를 처음부터 진행하지 않습니다. 너무 비효율적이거든요. 저는 다른 사람들과 협업하는 걸 선호합니다." > 예를 들어, 저는 틈새 시장(예: "레트로 게임 콘솔 수리")에서 150만 명의 구독자를 보유한 유튜버를 발견했습니다. 그는 팬과 신뢰, 그리고 콘텐츠를 보유하고 있지만, 수익 창출 방식(광고, 티셔츠 판매)이 비효율적이었습니다. > 저는 그에게 가서 이렇게 제안했습니다. '귀사의 150만 명의 팔로워를 위해 맞춤형 제품(수리 부품 거래 플랫폼이나 전문가용 튜토리얼 라이브러리 등)을 만들어 드리겠습니다. 귀사가 이를 홍보하시면 수익을 나누겠습니다.' > > 결과는 어떨까요? '제품-시장 적합성'(PMF)에 대해서는 전혀 걱정하지 않습니다. 이 150만 명은 이미 정확하게 선정된 타겟 사용자이기 때문입니다. 1%만 전환하더라도 15,000명의 고객이 됩니다. 이 전략은 독립 해커의 "기술적 구현 능력"과 콘텐츠 제작자의 "정확한 트래픽과 신뢰"를 완벽하게 결합하여 "누구를 위해 만들 것인가"와 "어떻게 판매할 것인가"라는 오래된 문제를 한꺼번에 해결합니다. 토론의 궁극적인 폭로 이 토론은 "왜 우리는 모두 이렇게 가난할까요?"라는 질문으로 시작해서 결국 "돈 버는 방법"에 대한 실질적인 공유 세션으로 발전했습니다. "전반적인 요약"이 있다면 다음과 같습니다. 1. "퇴행"의 본질을 인식하세요. "공공 건물"에 집착하고, Product Hunt에서 순위를 조작하고, 다른 개발자를 위한 도구를 만드는 것은 "사업"이라기보다는 "도파민 게임"일 가능성이 높습니다. 2. "지루한" 것이 "쉬운" 것을 의미하지는 않습니다. "지루한" 산업은 매력적으로 들릴 뿐이며, 독립 개발자에게는 진입 장벽(도메인 지식, 판매 채널)이 놀라울 정도로 높습니다. 3. 진정한 돌파구: 처음부터 "우물을 파는" 대신, 이미 "물 공급원을 소유한"(정확한 고객층과 신뢰를 갖춘) 사람을 찾은 다음, 그들이 "파이프라인을 건설하는"(기술 제품을 제공하는) 것을 돕고, 마지막으로 "물을 공유하는"(이익을 공유하는) 것입니다. 한 논평가(u/Thin_Rip8995)는 다음과 같이 제안했습니다. "이번 주에는 오프라인 업계를 하나 선택하고 72시간 안에 실무자 세 명과 이야기를 나눠보세요. 그들이 매일 2시간을 허비하는 부분을 파악하고 MVP(최적의 제품)를 만들어 보세요. 월 단위 요금을 부과하지 말고 '결과'에 따라 요금을 부과하세요. 200위안을 절약하도록 도와준다면 100위안을 청구하는 셈입니다." 이것이 바로 '소꿉놀이'를 없애는 진짜 시작일 수도 있습니다.
원본 세션gemini.google.com/share/eaf7f712…KT 프롬프트 단어: