회사의 가장 큰 부끄러움은 직원들이 모두 부업에 매달리는 것입니다. 하지만 회사 조직이 점점 더 세분화될 것이기 때문에 이런 상황은 오래가지 않을 것입니다. 과거에는 직원들이 회사를 위해 소와 말처럼 일했다면, 미래에는 아메바처럼 일하게 될 것입니다. 회사는 그저 자원이자 이해관계자일 뿐입니다. 이전에는 사람들이 협업해야 했지만 자원이 부족하여 기업이 이를 제공해 주었습니다. 미래에는 개인도 AI에 의존할 수 있게 되어 기업이 누릴 수 있는 프리미엄이 줄어들 것입니다. 이전에는 개인의 수익 창출 능력이 매우 낮았습니다. 수익 분배 사슬은 LP에서 시작하여 투자 기관, 창업자, 경영진, 중간 관리자, 그리고 하위 직원 순으로 이어졌습니다. 수익 분배 사슬에서 이들의 위치와 비중은 각자의 역할에 따라 결정되었습니다. 만약 이들이 독립적으로 떠난다면, 기업에서 일하는 사람들보다 효율적이지 못할 수도 있었습니다. 따라서 이들을 중개자로 조직하는 것이 필요했습니다. 조직이 수평화되면 보고, 소통, 네트워킹에 능숙한 사람들이 업무 수행에 어려움을 겪을 수 있습니다. 이전에는 자원 조정이 어려웠고, 이러한 사람들이 중개자 역할을 해야 하는 경우가 많았습니다. 하지만 이제는 3~5명으로 구성된 잘 조직된 조직이 AI를 통해 자동화되어 보고가 가능해지고, 디지털 인텔리전스 시스템을 통해 질문을 던지고, 상사가 세부 정보에 접근할 수 있도록 프로세스를 투명하게 만들 수 있습니다. 이러한 사람들은 쓸모없게 될 가능성이 매우 높습니다. AI는 오래된 자원 저주를 깨고 있지만, 무서운 것은 부유층을 위한 기존 모델이 더 이상 효과가 없을 것이라는 점이며, 그 결과 부유층은 금세 다시 빈곤에 빠질 수 있다는 점입니다. AI는 사회적 자산을 재분배할 것입니다.
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