Y11(@seclink)의 스레드

저는 과학 고고학이 특히 대규모 모형(콩빵 같은)의 RAG 기능을 활용하는 데 적합하다고 생각합니다. 예를 들어, 오늘 갑자기 '리양의 미친 영어는 그 후 어떻게 됐을까'라는 생각이 들어서 다음과 같은 흥미로운 정보를 얻었습니다. 리양은 1994년에 광둥 리양 문화교육개발유한회사를 설립했으며, "크레이지잉글리시" 브랜드의 리더입니다. 전성기에는 이 회사가 전국에 수천 개의 파트너 기관을 두고 있었고, 연간 매출은 1억 위안을 넘었습니다. 그러나 2011년 가정 폭력 사건이 폭로된 이후 브랜드 평판은 크게 손상되었고, 많은 가맹점주가 계약을 해지했으며, 학자금 환불이 잇따랐고, 회사의 IPO 계획은 실패로 끝났습니다. 2024년 2월, 광둥 리양 문화교육개발유한공사는 공식적으로 등록이 말소되었습니다. 설립 기간 동안 교육훈련 계약 분쟁, 저작권 침해 등 64건의 소송에 연루되었습니다. 현재 리양은 여전히 ​​계열사(산둥 리양 크레이지 영어 교육 기술 유한회사 등)를 통해 브랜드 운영을 유지하고 있으나, 사업 규모는 상당히 줄어들었습니다. ---- 크레이지 러닝 컴패니언(2024)은 AI + 교육 프랜차이즈 프로젝트로 자리매김했으며, "학습 머신 + 온라인 개인 튜터 + 겨울 및 여름 캠프"의 포괄적인 솔루션을 제공합니다. 모델: 가맹점주는 99,000위안의 가맹점 수수료를 지불하여 "크레이지파티" 스마트 단말 기기를 구매하고(원가 2,599위안/대, 판매가 4,980위안/대), 온라인 1:1 튜터링(최소 158위안/2시간)을 통해 수익을 얻습니다. 현재 상황: 2024년 베이징 기자회견에는 수만 명의 참가자가 모였다고 주장했으며, 허페이 행사에서는 5천만 위안 이상의 계약이 체결되었습니다. 2026년까지 1만 개의 매장을 오픈하고 기업공개(IPO)를 추진할 계획이었습니다. 그러나 2025년 현재 실제 매장 수는 제한적이며, 일부 가맹점에서는 광고된 실적과 실제 실적 간의 불일치 및 환불 분쟁을 보고했습니다. ---- "크레이지 잉글리시"의 핵심 경영진을 떠난 후, 리양은 AI 교육, 투자, 건강 관리 등 여러 사업 혁신을 시도했지만, 초기의 성공을 재현하지는 못했습니다. 그의 사업 행보는 다음과 같은 특징을 보입니다. 프랜차이즈 모델에 대한 의존: 가맹점 수수료 징수를 통해 급속한 확장을 이루었으나, 품질 관리와 애프터 서비스가 부족하여 평판이 하락했습니다. 트렌드 주제를 이용하고 주장을 과장하는 것: AI와 직접 판매부터 시력 건강에 이르기까지, 기업들은 종종 새로운 트렌드를 쫓지만 핵심적인 기술 지원이 부족합니다. 법률 및 여론이 침체됩니다. 가정 폭력이라는 딱지와 여러 건의 소송은 개인의 평판을 심각하게 손상시키고 브랜드 신뢰도에 영향을 미칩니다. 리소스 통합 능력 감소: 초기 단계에서는 회사가 오양웨이젠 등의 비즈니스 파트너에 의존했지만, 나중에는 자금과 채널 리소스가 제한되어 자체적인 길을 가게 되었습니다. 오늘날 리양의 사업적 영향력은 예전 같지 않으며, 그의 새로운 회사가 이 난관을 극복할 수 있을지는 아직 불확실하다.