"Inside Cursor"라는 기사는 매우 흥미롭습니다. 저자인 브리 울프슨은 Cursor에서 60일간 "잠복" 근무를 하며 자신의 관점에서 Cursor 내부에서 관찰한 많은 것들을 기록했습니다. 저자의 초기 회사인 Stripe와 Figma는 둘 다 실리콘 밸리의 "놀라운" 회사였습니다. 커서에 관심이 있으시다면 한번 살펴보시는 걸 추천합니다. 원문이 너무 길어서, 요약 번역은 다음과 같습니다. 커서 탐색: AI 시대에 다음 "피그마"는 어떻게 만들어질까? "신과 같은" 회사의 초기 단계를 경험한 적이 있다면, "마법 같은" 분위기에 특히 민감할 것입니다. 작가 브리 울프슨은 바로 그런 사람입니다. 그녀는 스트라이프와 피그마의 초창기 시절에 근무하며, 그들이 어떻게 허름한 사무실에서 수십억 달러 규모의 거대 기업으로 성장했는지 직접 목격했습니다. 최근에는 AI 프로그래밍 도구 회사 커서에 몇 달 동안 "임시직"으로 "침투"했는데, 그 결과는 놀라웠습니다. 바로 그녀도 같은 냄새를 맡았습니다. 그녀는 커서가 매우 독특하고, 심지어 다소 "야만적"인 접근 방식을 통해 AI 시대에 세대를 거쳐 계승될 수 있는 회사를 만들려고 노력하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이런 문화는 다른 어디에서도 보기 힘들 것입니다. 1. "모든 악당" 모집: 우리는 "직책"을 위해 모집하지 않습니다. 우리는 최고의 인재를 "모집"합니다. 대부분 회사에서 채용 과정은 대체로 다음과 같습니다. 먼저, 회사에서 특정 기술에 격차가 있음을 발견하면 일자리를 게시한 다음, 후보자 그룹을 찾고 그 중 일부를 면접 대상으로 선정한 다음, 마지막으로 한 명을 선정하고 입사 절차를 마련한 다음, 새 사람이 도착할 때까지 몇 달 동안 기다립니다. 커서의 채용 모토는 "천재를 찾으면 팀 전체가 그에게 몰려든다"입니다. 그들의 논리는 채용 과정의 기본 단위를 직무 명세서가 아닌 사람으로 대하는 데 비결이 있다는 것입니다. 전체 과정은 "부도덕하다"고 할 수 있습니다. 출처는 제한이 없습니다. 그들은 스톡홀름에서 커서 워크숍을 열고 있던 사용자를 찾아 채용했고, 밤늦게까지 커서를 사용하여 열심히 코드를 작성하고 있던 사용자를 찾아 채용했습니다. "군집" 전술: Slack 채널에서 타겟이 식별되면 모두가 몰려듭니다. 전담 HR이 없습니다. 대신 해당 사람을 가장 잘 아는 팀원이 연락을 취합니다. 먼저 "속여" 주세요. 상대방이 "지금은 이직하고 싶지 않은데요?"라고 묻습니다. 문제없습니다. 커서가 "일단 작은 프로젝트를 진행하는 게 어떨까요?" 또는 "본사 지나가실 때 잠깐 들를까요?"라고 말할 겁니다. 깜짝 인터뷰: 소위 "들어와서 앉으세요"라는 말은 "깜짝 인터뷰"일 수도 있습니다. 자리에 앉으면 관련자들이 "우연히" 그 자리에 있을 테니까요. 끈기가 결실을 맺다: 뛰어난 독일 프로그래머 루카스를 영입하기 위해 창업자들은 먼저 독일로 갔지만, 결국 거절당했습니다. 1년 후, 다시 독일로 갔고, 이번에는 마침내 그를 다시 데려왔습니다. 주저하던 또 다른 후보자 조던을 "끌어오기" 위해, 팀은 그녀가 막 이사했다는 사실을 알게 되었고, 심지어 그녀의 인테리어 디자이너에게 연락까지 했습니다. 그리고 마침내 그녀가 원하던 에스프레소 머신을 직접 전달했습니다. 이런 비전통적인 접근 방식의 결과로, 커서는 초기 단계에서 놀라울 정도로 높은 밀도의 재능을 성공적으로 모았습니다. 2. "주인에게는 난간이 필요 없다." 이렇게 많은 재능 있는 사람들을 어떻게 관리하시나요?(회사에는 전 창업자가 50명이 넘습니다) 답은 '상관없다'입니다. 저자는 훌륭한 은유를 사용합니다. 커서 사무실의 계단은 매우 가파르지만 난간이 없습니다. 그녀가 그것에 대해 물었을 때, 그녀가 받은 대답은 "모두가 위층으로 올라가는 방법을 알고 있어요"였습니다. 이것이 바로 커서의 핵심 문화입니다. 개인의 능력과 자기 인식에 대한 강한 믿음입니다. 여기서는 "IC"(개인 기여자)가 가장 높은 지위를 차지합니다. "PPT 프레젠테이션"과 "상향 관리"는 무시당합니다. 심지어 창립자인 아만조차도 "자랑스러운 IC"로, 사무실 구석에 웅크리고 코드 작성에 열중하며 하루하루를 보냅니다. 이 회사는 회의가 끊이지 않습니다. 저자는 커서가 "말로 소통하는 문화"를 가지고 있다고까지 말합니다. 누구의 도움이 필요하신가요? 슬랙 메시지를 보내지 말고, 그냥 가서 "어깨를 두드려 주는" 것이 가장 효과적인 방법입니다. 이러한 환경은 재능 있는 사람들이 성공할 수 있도록 해줍니다. 한 신입 영업 사원은 이전 회사(역시 스타 스타트업)에서는 고객과 연락하는 데 30시간이 걸렸지만, 커서에서는 30시간이라고 말했습니다. 3. "식당에서는 날씨에 대해 이야기하는 사람이 없습니다." 커서의 사무실은 첨단 공원이 아니라 샌프란시스코의 옛 동네에 있습니다. 회사 로고도, 팀워크를 위한 포스터도 없고, 가구는 모두 온라인에서 구한 중고품이고, 벽에는 책이 높이 쌓여 있습니다 (그리고 그들은 실제로 그 책들을 읽고 있습니다). 이 회사에는 파우스토라는 이름의 셰프가 있는데, 그는 일주일에 6일 동안 모든 직원을 위해 점심을 요리합니다. 핵심은 이겁니다. 점심시간에 모두가 무슨 이야기를 했나요? 창업자인 수알레는 회사의 쇠퇴에 대한 가장 큰 두려움은 "사람들이 식사하면서 날씨 이야기를 하기 시작하는 것"이라고 말했습니다. 커서에서는 점심시간 대화가 주로 업무, 즉 프로젝트 진행 상황, 기술적 과제, 그리고 업계를 위한 혁신적인 아이디어에 집중됩니다. 사람들은 "어떻게 생각하는지"를 통해 서로를 알아가게 됩니다. 이러한 분위기는 전염성이 매우 강합니다. 이로 인해 커서에 대한 가장 유명한 소문인 9-9-6이 생겨났습니다. 저자는 이것이 회사 규정이 전혀 아니며, 오히려 이 사람들이 "자연스럽게" 행한 일이라고 지적했습니다. 아무도 당신에게 야근을 하라고 강요하는 건 아니지만, 주변 사람들이 열정 때문에 정신없이 일할 때 당신 또한 이 "자극적인" 리듬에 갇히게 됩니다. 저자는 주말과 늦은 밤에도 일한다고 인정합니다. "멋진 동료들이 나를 새로운 시각으로 바라보기를 바라기 때문"이라는 이유 외에는 다른 이유가 없습니다. 4. "비틀즈처럼 논쟁하고, '퍼즈'를 사용해서 잘못을 찾아라." 이렇게 "의견이 풍부하고" 재능 있는 사람들이 모이면 어떻게 협업을 할까요? 정답은 고강도의 "건설적 마찰"입니다. 모두가 끊임없이 서로에게 트집을 잡고 흠을 잡습니다. 저자는 이를 "미시적 비관주의와 거시적 낙관주의"라고 설명합니다. 즉, 실행의 세부 사항에는 극도로 까다롭지만 최종 성공에 대해서는 확고한 확신을 가지고 있습니다. 창립자 마이클은 심지어 은유를 사용하여 회사가 비틀즈가 "Get Back" 앨범을 제작할 때와 같기를 바란다고 말했습니다. 그 다큐멘터리를 보셨다면 이해하실 겁니다. 전성기의 거장들이 녹음 스튜디오에 갇혀 엄청난 압박과 빡빡한 일정 속에서 끊임없는 충돌, 논쟁, 반복을 거치며 꼼꼼하게 "세련되게" 시대를 초월한 앨범을 만들어냈죠. 이 마법은 전략에 있는 것이 아니라 **"과정을 느끼는 것"에 있습니다. 즉, 악기에 손가락을 얹고, 적절한 소리가 날 때까지 계속해서 연주하는 것입니다. 커서는 이런 "잔소리"를 "퍼즈"라는 시스템으로 바꾸었습니다. 주요 업데이트 출시 전에는 팀원들을 모두 (보통 지하에) 모아놓고 "자, 같이 한번 해보자"라고 했습니다. 모두가 "트러플 하운드"처럼 한 시간씩 모든 버그, UI 결함, 예상치 못한 예외 상황을 찾아냈습니다. 그런 다음 제품 팀은 이 긴 "결함 목록"을 가지고 밤새도록 작업하며 문제를 해결했습니다. 5. "우리는 '문턱을 낮추는' 것이 아니라, '천장을 높이는' 것입니다." 모두가 "AI를 민주화"하고 "모든 사람에게 힘을 실어주고 싶어하는" 시대에 커서의 선택은 매우 "오만"해 보입니다. 그들은 분명히 이렇게 말했습니다. "우리의 이상적인 고객은 세계 최고의 전문 개발자입니다." 다른 회사들은 초보자도 코드를 작성할 수 있도록 "바닥을 낮춰" 개발할 수 있습니다. 하지만 커서의 사명은 "바닥을 높이는 것"입니다. 그들은 "자신의 기술의 정점에 있는" 사람들에게 봉사하고 그들의 지휘를 받는 것만이 소프트웨어 구축 방식을 진정으로 "바꿀" 수 있다고 믿으며, 일부 "점진적인 개선"을 하는 것은 아니라고 말합니다. 이러한 철학은 그들의 인터뷰에서도 드러납니다. 그들의 프로그래밍 과제는 악명 높을 정도로 어렵습니다. 그들은 "너무 쉬운 일은 최고의 인재들이 자신의 능력을 발휘할 기회를 주지 않는다"고 믿습니다. 6. 왜 그렇게까지 하는 걸까요? "상"은 바로 임무 그 자체입니다. 마지막으로, 저자에게 가장 감동적인 질문은 이 사람들이 무엇을 위해 노력하는가입니다. Stripe와 Figma 초창기에는 점심 식탁에서 흔히 다루는 주제는 "부자가 된 후 어떤 집을 살까"와 "세계 여행"이었습니다. 하지만 커서에서는 거의 아무도 돈에 대해 이야기하지 않는다는 사실에 그녀는 놀랐습니다. 회사의 가치가 급등했음에도 불구하고 주식, 저택, 은퇴에 대해 이야기하는 사람은 아무도 없습니다. 왜 그럴까요? 저자의 결론은 다음과 같습니다. "대부분의 사람들은 내일 은퇴하더라도 오늘 Cursor에서 하고 있는 것과 똑같은 일을 계속하고 싶어할 가능성이 큽니다." 그들에게 '상'은 돈이 아니라 '임무 완수' 그 자체입니다. 그들이 진정으로 관심을 두는 것은 "코드", 그리고 "세계 구조의 초석으로서의 코드 생성"입니다. 그들은 세상의 모든 것(신호등, 과학적 발견, 의료 기록)이 소프트웨어로 작동한다고 굳게 믿으며, 그들이 하는 일은 인류가 이 모든 것을 구축할 수 있는 능력을 진정으로 향상시키는 것입니다. 이것이 저자가 말하는 "마법"의 진짜 원천일 수도 있습니다. 원래의:
