이는 모든 주니어 개발자에게 영향을 미치지만, 작업량이 많은 프런트엔드 개발에서 영향이 더 두드러집니다. 이전에는 프로덕트 매니저나 고객이 프로토타입을 개발하는 것이 상당한 요구였습니다. 이 부분은 요구 사항이 높지 않았고 초보 프런트엔드 개발자도 충분히 처리할 수 있었습니다. 이제 프로덕트 매니저는 AI 도구의 도움을 받아 이 부분을 처리할 수 있습니다. 시니어 프로그래머들이 하기 싫어하는, 흔히 더럽고 지루한 일로 알려진 육체노동도 있습니다. 이런 일들은 보통 주니어 프로그래머들이 맡아서 하면서 배우고 성장합니다. 이제 시니어 프로그래머들은 AI를 활용하여 이러한 일들을 처리하고 있습니다. 또 다른 이유는 과거 경기가 좋았을 때 기업들이 신입 직원 교육에 기꺼이 돈을 썼기 때문입니다. 이 신입 직원 중 일정 비율은 회사에 남아 주요 업무를 담당했고, 충성도도 비교적 높았습니다. 하지만 지금은 경기가 예전만큼 좋지 않아 기업들이 이 돈을 쓸 의향이 없습니다. 요즘 주니어 프로그래머들은 더 이상 기업 교육에 의존하여 성장할 수 없습니다. 스스로 배우는 데 더 많은 시간을 투자해야 합니다. 사실 AI의 도움으로 이전보다 수월해졌지만, 상사의 격려와 선배의 지도를 받는 환경은 부족합니다. 따라서 끈기 있게 노력하려면 강한 자기 동기 부여가 필요합니다.
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