Jon Lai(@Tocelot)의 스레드

시드 투자는 실제로 '예'라고 말할 수 있는 1~2가지 강력한 이유를 찾는 것입니다. 모든 스타트업은 초기에 '아니오'라고 말할 수 있는 수백 가지 이유가 있습니다. 제품이 엉터리이거나, 팀이 불완전하거나, 시장이 너무 경쟁적이거나 등등. 그 대신, 초기 스타트업이 가지고 있는 명백한 약점을 넘어 고유한 강점을 찾으세요. 이 팀이 다른 모든 팀에 비해 성공할 수 있는 이유는 무엇일까요? 무엇이 그들을 차별화하고 "승리할 권리"를 부여할까요? 마찬가지로 초기 단계 창업자의 경우 약점을 보완하는 것보다 강점 중 강점에 집중하는 것이 더 성공적인 전략이라고 생각합니다. 이는 회사 구축(효과가 있는 것에 집중), 자금 조달(효과가 있는 것을 보여주기), 인재 채용(약점이 없는 것보다 뛰어난 인재를 채용하기), 심지어 개인 개발에도 동일하게 적용됩니다. 몇 가지 주의 사항이 있습니다. 경력을 끝내는 작업 습관, 깨진 제품 등과 같은 눈에 띄는 약점은 반드시 해결해야 합니다. 그러나 일반적으로 강점을 키우는 것이 약점을 해결하는 것보다 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다.