Y11(@seclink)의 스레드

1986년, 애플을 떠난 스티브 잡스는 NeXT를 설립하고 새로운 컴퓨터 회사의 로고를 디자인해야 했습니다. 그는 IBM, ABC, UPS 등의 상징적인 브랜드를 디자인한 것으로 유명한 전설적인 디자이너 폴 랜드를 찾아냈습니다. 협업은 간단했습니다. 랜드는 로고 디자인을 맡았고, 잡스는 10만 달러를 지불했습니다. 변경이나 두 번째 기회는 없었습니다. 잡스는 나중에 랜드가 유일한 선택이었던 이유를 설명했습니다. "회사에서 누군가가 그의 책과 기사를 우리에게 추천해 줬어요."라고 그는 말했다. "그의 업적이 비교할 수 없을 만큼 훌륭하다는 걸 금세 깨달았어요. 그는 단순히 로고를 디자인하는 데 그치지 않고 문제 해결 능력도 갖추고 있었죠." 잡스에게 훌륭한 로고는 단순히 예쁜 그림 그 이상이었습니다. 회사명 없이도 독립적으로 기능할 수 있는 상징이었습니다. 그는 애플의 초기 성공이 상징적인 애플 로고에서 비롯되었다고 지적했습니다. 애플 로고는 제품과 광고에 빠르게 스며들어 누구나 알아볼 수 있는 상징이 되었습니다. 하지만 넥스트에게는 다른 무언가가 필요했습니다. 회사명을 포함하면서도 독립적으로 존재할 수 있는 상징이었습니다. 스티브 잡스는 대부분의 로고가 단지 단어일 뿐이라고 지적했습니다. 그는 진정한 "보물"은 브랜드와 분리될 수 없는 상징이라고 믿었습니다. NeXT의 과제는 이름에 의존하지 않고도 제품, 포장, 광고를 장식할 수 있는 상징을 어떻게 만들 것인가였습니다. 랜드는 상징과 이름을 통합함으로써 문제를 해결했습니다. 최종 디자인은 단순하면서도 우아했습니다. 기억하기 쉬우면서도 의미가 풍부했습니다. 잡스는 이를 예술적 창조가 아닌 "문제 해결"이라고 불렀습니다. "그는 이를 단순한 예술 작품이 아닌 실용적인 도구로 여겼습니다."라고 그는 말했습니다. 잡스의 관점에서 그 10만 달러는 단순한 로고 그 이상이었습니다. 그것은 전략적 자산, 즉 제품 자체를 초월하고 NeXT의 미래 비전을 상징하는 상징이었습니다. 궁극적으로 NeXT의 로고는 기술 역사에서 조용한 한 장이 되었습니다. 최고의 브랜드는 운에 의해 만들어지는 것이 아니라, 겉보기에 작지만 깊은 의미가 있는 상징을 계속해서 해결하는 데서 만들어진다는 것을 상기시켜 주는 것입니다.