凡人小北(@frxiaobei)의 스레드

의사결정 대역폭의 또 다른 전형적인 예는 "제가 알아내도록 도와드리겠습니다" 유형의 대역폭 제한입니다. 팀이 새로운 업무를 시작했을 때 사장이 지시를 내리기 시작했고, 무심코 모든 것의 방향과 속도가 정해졌습니다. "이 프로젝트 A의 경우, 방향은 X로 가야 한다고 생각합니다. 첫 번째 단계는 협업할 Y를 찾는 것이고, 두 번째 단계는 Z 프로젝트가 어떻게 하는지 살펴보는 것이고, 세 번째 단계는 이 프레임워크를 사용하여 데모를 만드는 것입니다..." 지시를 내리는 것처럼 들리죠? 하지만 자세히 살펴보겠습니다. 1. 경로를 조사하고 생태계를 이해해야 했는데, 사장님이 직접 "Y를 찾기"로 결정하셨어요. 이 시작점은 고정되어 있습니다. 2. 현재 상황을 기준으로 기준점을 선택할 수도 있었지만, 이제는 "Z의 이전 프로젝트를 먼저 살펴보자"는 식으로 바뀌었습니다. 사고 과정의 이 단계는 제한적입니다. 3. 예전에는 다양한 접근 방식을 시도해 볼 수 있었지만, 이제는 상사의 이상적인 비전을 반영하는 데모를 먼저 제출해야 합니다. 이 단계에서는 창의성을 발휘할 여지가 전혀 없고, 상사는 여전히 당신에게 아이디어가 없다고 말할 것입니다. 발사된 순간부터 전체 임무는 이미 리허설되었습니다. 부하직원들은 진전을 이루는 것처럼 보일지 몰라도, 실제로는 상사의 머릿속에서 대본을 완성해 나가는 데 그칠 뿐, 단 하나의 잘못된 움직임도 용납할 수 없는 상황입니다. 이런 팀은 의사결정의 폭이 매우 좁을 뿐만 아니라, 실질적인 창의성도 기대할 수 없습니다.