凡人小北(@frxiaobei)의 스레드

일론의 고전적인 은유는 반복해서 곰곰이 생각해 볼 가치가 있습니다. 회사에서 각 개인은 벡터이며, 팀의 발전은 모든 벡터의 합력에 달려 있습니다. 대기업에서는 사람들이 서로 다른 방향으로 움직이기 때문에 합력의 합이 0에 가까워집니다. 반면 xAI와 같은 소규모 팀에서는 모든 벡터가 같은 방향으로 움직이기 때문에 그 합이 매우 큽니다. 그는 방향의 일관성에 대해 언급했습니다. 팀이 빠르게 움직이려면 모든 노력을 같은 방향으로 집중해야 합니다. 이는 많은 소규모 팀이 시장에서 명성을 얻을 수 있는 반면, 대기업은 종종 침체되는 이유를 설명합니다. 하지만 이건 이야기의 절반에 불과합니다. 실제로 많은 기업들이 또 다른 제약에 직면합니다. 바로 의사 결정 대역폭입니다. 다음 내용은 귀하에게 적용될 수도 있고 적용되지 않을 수도 있습니다. 벡터 정렬과 강력한 팀이 있더라도 모든 결정에 상사의 승인이 필요하다면, 그 상사 자체가 회사 대역폭의 상한선이 됩니다. 예를 들어, 기능의 이름을 무엇으로 지을지와 같은 사소한 문제들에 대해 부하 직원들은 여러 가지 대안을 생각해 냈지만, 상사의 결정을 기다려야 했습니다. 만약 상사가 거부하면 처음부터 다시 시작해야 했습니다. 예를 들어, 사본을 세 가지 버전으로 작성했지만, 마지막 문장을 어떻게 마무리할지 아무도 감히 결정하지 못했습니다. 이 시점에서 문제는 더 이상 방향이 옳은지 그른지가 아닙니다. 의사 결정 과정이 중단된 것입니다. 회사 전체의 공동 노력이 더 이상 결집되지 않습니다. 모두가 끊임없이 바쁜 CPU가 데이터 처리 시간을 확보해 주기를 기다리며 줄을 서 있습니다. 이런 구조는 효율성을 높이기 위해 고안된 것처럼 보이지만, 실제로는 조직 전체의 의사결정과 시행착오적 능력을 한 사람에게 집중시켜, 의사결정의 폭이 심각하게 부족하게 만듭니다. 이 상황에서는 벡터는 정렬되지만 결정 대역폭이 없습니다. 이 팀은 제자리에서 정신적인 체조만 할 수 있을 뿐, 멀리 갈 수 없습니다.