1/ 콘텐츠와 편집 작업을 위해 사내로 이전하는 것은 무엇을 해야 할지 알고 있다면 좋은 선택이 될 수 있습니다. 전통 미디어에서 전환하는 방법, 올바른 조직 선택, 업계 내에서 성공하는 방법, 자아 정체성을 유지하는 방법에 대한 몇 가지 조언을 소개합니다. 👇
2/ 첫째, 회사 내부로 들어간다고 해서 열정을 포기해야 하는 것은 아닙니다. 이전에 미디어 분야에서 일한 적이 있다면, 앞으로도 독자를 위해 일하게 될 겁니다. 새로운 관점에서 보면, 업계가 명확하고 신뢰할 수 있게 자신을 설명하는 데 도움이 됩니다.
3/ 어디에서 일해야 할까요? 전 세계에 알리고 싶은 사명과 아이디어를 가진 조직을 선택하세요. @a16zcrypto에서 우리의 세계관은 건설자 중심, 기술 중심, 그리고 끊임없이 낙관적입니다. (제가 여기에 있는 건 우연이 아닙니다. 이곳은 제 감성과 강한 연관성이 있거든요.)
4/ 회사를 평가할 때 다음 질문을 하세요. – 편집은 리더십과 밀접한 관련이 있나요? – 콘텐츠는 "지원"이 아닌 전략으로 취급되나요? – 그들은 확신을 가지고 출판해 온 역사가 있나요? 그렇지 않다면, 안으로 들어간 후에 힘든 싸움을 해야 할 수도 있습니다.
5/ 딱 맞는 느낌은 어떤가요? 최고의 사내 편집팀은 *뉴스룸 에너지*를 가지고 있습니다. 그들은 빠르게 움직이고, 꾸준히 게시하고, 날카로운 질문을 던지고, 아이디어에 대한 스트레스 테스트를 실시하고, 품질에 집착하며, 조금씩 신뢰를 쌓아갑니다.
6/ 주의할 점: – 편집 리더십은 자율성을 갖습니다. – 창업자 또는 임원은 아이디어를 중요하게 생각합니다(그리고 좋은 취향을 가지고 있습니다) – 회사와 그 사람들은 이미 알아볼 수 있는 목소리로 출판하고 있습니다.
7/ 회사에 입사하면 다음부터 시작하세요. – 회사가 자기 자신에 대해 어떻게 이야기하는지 들어보세요. – 모든 문서, 자료, 게시물을 읽습니다. – 출처 매핑: 실제로 해당 분야에 대해 잘 아는 전문가. – 신뢰를 얻기 위해 일찍 좋은 내용을 게시합니다.
8/ 성공은 회사 내에서는 다르게 보인다. 당신은 이름이나 특종, 상이 아닌 영향력으로 평가받을 것입니다. 당신의 글이 이야기를 형성했나요? 설립자, 파트너, 또는 정책 입안자들이 당신의 글을 인용하기 시작했나요? 신뢰를 얻었나요? 그것이 바로 당신의 영향력입니다.
9/ 회사 내부로 들어간다는 것은 회사를 팔아치우고 회사의 일꾼이 된다는 것을 의미하지 않습니다. 이는 편집 기술을 사용하여 조직을 더 똑똑하게 만들고 조직의 스토리를 더 강력하게 만드는 것을 의미합니다. 잘하면 전체 산업이 어떻게 스토리를 전달하는지 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다른 사람들의 경험도 들어보고 싶어요. 사내 편집팀을 구성하거나 참여했다면 무엇이 가장 효과적이었고 무엇이 효과적이지 않았나요?