1/ 블록웍스 사례는 많은 뉴스룸이 겪고 있는 상황, 즉 기존 모델에 대한 압박과 새로운 가치 형태로의 재편을 반영합니다. 저널리즘은 죽지 않았지만, 일반 뉴스에 대한 상업적 논리는 (모두가 알다시피) 약화되고 있으며, 이는 얼마 전부터 이어져 왔습니다.
2/ 이전 사업 모델은 뉴스, 특집 기사, 광고, 그리고 낱개 광고가 하나로 묶여 있는 묶음 형태였습니다. 인터넷은 이 모든 것을 분리했습니다. 광고비와 유통 방식이 변화했습니다. 우리는 이러한 현상이 기존 매체와 인터넷 기반 매체 모두에서 어떤 영향을 미치는지 계속해서 보고 있습니다.
3/ 모든 미디어 기업은 지속 가능한 사업 모델을 모색하고 있습니다. 적응하거나 아니면 도태되는 상황이며, 상품으로서의 뉴스(당일 뉴스, 헤드라인, 일반 보도)는 위축되고 있습니다. 관련된 사람들에게는 힘든 일이죠. 저도 알아요. 제가 포춘에 있는 동안 수많은 구조조정과 소유권 이전을 겪었거든요. (그래도 그곳에서 보낸 시간은 정말 좋았어요!)
4/ 만약 당신이 스토리를 쓰고, 특집 기사를 쓰고, 비트를 다루는 사람이라면, 당신은 단순히 직장을 옮기는 것뿐만 아니라, 당신의 작업의 의미와 가치에 대한 시장에서의 실존적 심판을 겪고 있는 셈입니다. 제가 말했듯이 힘들죠.
5/ 이 모든 상황에 직면했을 때 내가 할 일은 다음과 같습니다. - 청중과 플랫폼을 구축하세요. 뉴스레터, 팟캐스트, 독립 웹사이트 등을 통해 청중을 확보하는 능력은 여러 분야에서 필수적입니다. - 인접 기술에 집중하세요. 데이터 시각화, 뉴스레터 전략, 오디오 스토리텔링, 커뮤니티 구축 등 다양한 분야를 다각화하세요. - 네트워크를 유지하세요. 암호화폐, 기술, 정책 등 어떤 분야든 자신의 분야에서 성과를 내는 사람으로 더 많이 알려질수록 새로운 길을 찾을 가능성이 높아집니다. - 사고방식을 바꾸세요. "전통적인 뉴스룸"만이 유일한 길이 아닙니다. 여러분에게 열려 있는 다양한 비전통적인 문과 길을 탐색해 보세요. (이것들은 아마 여러분만의 경험일 것이고, 제가 제시하는 일반적인 제안은 여기서는 통하지 않을 것입니다.)
6/ 결론적으로 미디어 사업의 경제는 유동적이며, 모두가 가치 제안을 적극적으로 재고하고 있습니다. 오늘날 사람들은 무엇에 돈을 지불하고 있을까요? 관심은 어디로 이동하고 있을까요? 단순히 노출 수에만 의존하는 것이 아니라, 이러한 가치 제안을 중심으로 사업을 구축하려면 어떻게 해야 할까요?
7/ 언론인에게 가장 중요한 것은 분명합니다. 끈기와 적응력입니다. 콘텐츠 제작 비용이 급락하는 상황에서, 단순히 빠른 카피를 쏟아내는 것만으로는 성공할 수 없습니다. 새로운 시장은 시청자와 플랫폼 모두가 원하고 필요로 하는 것을 세세하게 이해하는 다재다능한 크리에이터에게 유리할 가능성이 높습니다. 따라서 지금 이 시장에 진입한다면 다재다능한 역량을 발휘해야 합니다.
8/ 만약 여러분이 혼란에 직면한 언론인이라면, 지금은 의심할 여지 없이 어려운 순간이며, 저는 여러분의 심정을 이해합니다. 당신의 재능은 여전히 중요합니다. 다만 그 재능을 발휘할 다른 수단을 찾아야 할 수도 있습니다.
9/ 이 시기를 미디어가 변화하는 속에서 여러분의 역할을 다시 상상해 볼 수 있는 기회로 삼으세요. 새로운 미디어 세계는 결코 쉽지 않지만, 어떤 면에서는 열린 마음으로 접근하는 사람들에게 더 많은 가능성을 제공합니다.