1/ 저는 정확히 4년 전에 전통 저널리즘(@FortuneMagazine)에서 사내 편집자 @a16zcrypto로 전환했습니다. 비슷한 전환을 고려하고 있는 다른 사람들을 위해 제가 배운 몇 가지 사항을 소개합니다. 👇
2/ 첫째, "저널리즘"이 무엇인지 다시 생각해 보고, 이를 더 광범위하게 생각해 보는 것이 도움이 됩니다. 저널리즘의 가장 중요한 면은 명확성, 맥락, 스토리텔링입니다. 이러한 기술은 회사 내에서 매우 귀중하며, 특히 복잡한 아이디어를 세상에 설명해야 하는 회사에서는 더욱 그렇습니다.
3/ 가장 큰 정신적 변화: 뉴스룸에서 여러분의 일은 업계를 *취재*하는 것입니다. 회사 내에서 여러분의 업무는 교육, 스토리텔링, 그리고 영향력 있고 의미 있는 콘텐츠를 통해 업계를 *발전*시키는 것입니다.
4/ 그렇다고 해서 마케터가 된다는 뜻은 아닙니다. 마케터는 완전히 다른 역할이며 필요한 기술입니다. 사내 편집진은 마케팅 목표를 뒷받침하는 다른 움직임을 보이지만 간접적으로나마 이를 뒷받침합니다. 최고의 사내 콘텐츠 담당자는 여전히 저널리즘적 엄격성을 자신의 역할에 적용합니다. 즉, 세부 사항에 대한 주의, 창의성, 청중/독자 집착, 회의적 태도와 열린 마음의 호기심 등을 균형 있게 갖추고 있습니다. 당신은 이런 기술을 머리말이 아닌 임무에 적용합니다.
5/ 제가 a16z 암호화폐에 합류했을 때, 업무의 유사성에 놀랐습니다. 주요 트렌드를 가장 먼저 파악하고, (진짜) 전문가와 대화하고, 아이디어와 스토리를 형성하는 것이죠. 다양한 동기와 대상 고객이 있지만, 마음속으로는 스토리텔러로 남을 것입니다.
6/ 전환을 고려하고 있다면: 편집의 독립성과 실질을 중시하는 조직을 찾으세요. ~이 점은 얼마나 강조해도 지나치지 않습니다~ 사업의 본질과 그 원동력을 파악하세요. 사업의 목표와 콘텐츠가 어떻게 목표를 달성하는지 이해하세요.
7/ 과소평가된 점: 창의성의 범위 역시 회사 내에서 무한합니다. 팟캐스트, 에세이, 설명 자료, 소셜 스레드, 비디오, 데이터 보고서, 대시보드 등 기존 뉴스룸에서 종종 투자가 부족한 모든 형식이 허용됩니다. 여러분은 실험할 수 있습니다.
8/ 네, 상충관계가 있습니다. 당신은 기사 제목과 어느 정도의 냉정함을 단일한 비전과 다른 종류의 영향력으로 바꾸었습니다. 하지만 아이디어와 소통에 관심이 있다면 매우 보람 있는 일이 될 것입니다.
9/ 요약 명확성과 호기심, (바람직하게는) 정직성, 그리고 무엇보다도 고품질의 기사를 빠르게 제작할 수 있는 능력과 같은 저널리즘 기술은 자산입니다. 중요한 것은 새로운 맥락에서 이를 사용하는 법을 배우는 것입니다.
10/ 스토리텔러는 생성적 AI의 등장에도 불구하고 오늘날에도 필요하며, 어쩌면 그 어느 때보다 더 필요할지도 모릅니다. 만약 당신이 도약을 고려하고 있다면, 그것은 당신이 생각하는 것보다 더 자연스럽고 *충만함*을 가져다 줄 수도 있습니다.
11/ 미디어에서 사내 편집자로의 전환에 대한 도움이 필요하시면 언제든지 연락 주세요. 언제든 연락 가능합니다. 비슷한 결정을 이미 내리신 분들을 위해, 제가 놓친 부분이 있나요? 이번 결정에서 가장 놀라셨던 점은 무엇인가요?