저는 최근 창업자와 창작자를 위한 LA @Techweek_를 주최했습니다. 목요일 밤에 100명 이상이 모였습니다. 다음은 5가지 핵심 내용입니다. (이런 내용을 더 원하시면 답장해주세요)
1/ 창업자는 창작자가 되어야 합니다. 모든 산업에 해당되는 것은 아니지만 대부분의 경우 창업자는 창작자 자신이 되어야 합니다. 특히 나이 많은 창업자(밀레니얼 세대) 이상이 그렇습니다. Z세대 창업자는 다른 종류의 기업가이기 때문입니다. 그들은 유통을 우선시하는 회사를 만들고 있습니다. X, IG, TT, LI에서 바이럴 마케팅을 펼치고, 이를 연료로 삼아 초기 고객을 확보합니다. 또한, 필요할 경우 온라인에서 자신의 목소리를 내고 자신을 변호할 수 있는 플랫폼을 갖는 것도 좋습니다. 창업자가 온라인에서 존재감을 드러내면 매출, 파트너십, 사용자 확보, 고객 피드백, 투자자 관심 등으로 이어집니다. 플랫폼을 선택하고 일관성을 유지하세요. 코치를 찾거나 팀원 중 누군가에게 도움을 요청하세요.
2/ 빌드할 수 없는 크리에이터는 창업자와 협력해야 합니다. 저는 이 내용을 최근 게시물에서 공유했지만, 더 많은 회사가 유통 공동 창업자나 파트너를 고용해야 한다고 생각합니다. 제품을 만들거나 회사를 운영하고 싶어하지 않지만, 틈새 시장에서 깊은 신뢰와 폭넓은 유통망을 갖춘 사람입니다. 이는 창작자에게 큰 승리이며 브랜드 거래 등을 통해 얻을 수 없는 그들의 이름에 신뢰성을 더해줍니다. 모든 면에서 승리하세요. 회사는 청중에게 즉시 접근할 수 있습니다. 창작자는 $$와 잠재적으로 자본을 얻습니다. 게다가 그들은 팀의 일원이 됩니다. 창작 여정은 때때로 외로울 수 있습니다.
3/ 유통이 어려워지고 있어요 저는 소셜, 이메일, 팟캐스트 등을 통해 고객층(소유 및 임대)을 확보한 몇몇 창업자들과 이야기를 나누었는데, 그들은 자신들의 공간이 점점 더 혼잡해지고 있다고 말했습니다. 그들은 다른 창업자/회사뿐만 아니라 취미인, 전문 창작자, 피드의 AI 콘텐츠와도 경쟁합니다. 주의가 부족합니다. 해결책이 무엇인지는 잘 모르겠지만, 알려드리고 싶었습니다. 아마도 창작자를 "인수"하거나, 같은 분야의 다른 사람들과 협력하거나, 아니면 틈새 시장에서 정상에 오르기 위해 가능한 한 성장을 세 배로 늘리는 게 좋을 겁니다.
4/ 올바른 행사에 참석하면 행운이 커집니다 그러면 행운이 찾아올 수 있는 표면적이 늘어나죠. 저는 일년 내내 일련의 이벤트를 주최해 왔고, 사람들이 기술 공동 창업자를 찾고, VC와 통화하고, 실제로 엔젤 투자자들이 후속 조치를 취하고 수표를 작성하고, 심지어 이메일을 통해 연락하려고 했던 큰 파트너를 얻는 것을 보았습니다. 가상현실도 좋지만, 직접 사람을 만나는 것만큼 좋은 것은 없습니다. X나 Zoom에서는 분위기 체크를 통과하기 어렵습니다. 현실에서는 강세입니다.
5/ 1+1 = 3 비슷한 대상 고객과 관련 없는 제품을 보유한 틈새 시장의 다른 사람(창업자, 창작자, 인플루언서 등)과 협력하는 것은 심각하게 과소평가됩니다. 저는 대부분의 사람들이 같은 분야에 종사한다는 이유만으로 누군가와 경쟁한다고 생각하는 경우가 많다고 생각합니다. 하지만 많은 경우 협력을 통해 경쟁의 규모를 더 키울 수 있습니다. 특히 약간 다른 (또는 더 나은 보완적) 제품을 판매하는 경우에 그렇습니다. 사람들은 이 사실을 깨닫기 시작했지만, 예상보다 자주 일어나지는 않습니다.