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这期访谈Chris Lattner的视频还是很有趣的，我们可以看到一个富有创造力的人，在一个没能获得全面授权的大厂中，是如何一步一步塑造传奇的。 这最重要的，是Chris聊到的：他通过识别并解决现有生态的根本性缺陷，渐进式交付价值来获取支持，并始终以赋能开发者、统一割裂的技术栈为最终目标，从而在没有任何资源支持的情况下，最终持续塑造了LLVM，Swift和Mojo ----------- Swift 的秘密起源：在巨头内部孵化“下一代”语言的艺术 Swift 的故事展示了如何在一家成功的巨型企业内部，以“非官方”的方式启动一个可能颠覆其核心业务的“激情项目”，并最终推动其成为主流。 1、首先，Chris识别到了核心问题：Objective-C 的“两个世界”困境 >现状： Objective-C 是 Smalltalk 风格的动态对象模型与 C 语言底层性能的结合体。 >痛点： - 开发体验分裂： 开发者需要在两种截然不同的思维模式间切换。 - 不安全： 手动内存管理是噩梦的来源，极易出错。 - 学习曲线陡峭： 复杂的语法和底层概念（如指针）阻碍了大量新开发者（尤其是Web开发者）进入App开发领域。 >洞察： “高性能”和“高层次抽象”不必是两种独立的语言，它们可以被统一。 2、渐进式推进 >从“sideproject”开始 - 在长达一年半的时间里，Swift只是Chris在“夜晚和周末”的个人项目，他“没有寻求许可，只是开始自己尝试”。 >用“改进现有”来“铺垫未来”。 当管理层质疑创造新语言的必要性，并要求他“去改进Objective-C”时，他并未直接对抗。 相反，他领导团队为Objective-C添加了ARC（自动引用计数）、Modules、Literals等新特性。这些改进表面上是在优化现有语言，实际上是在将Objective-C的开发体验逐步拉向Swift的设计理念，为最终的迁移铺平了道路。 >全面投入，完成闭环。 在获得高层支持后，团队用最后一年时间，完成了语言的最终设计、与Xcode、调试器等工具链的深度集成，并打造了Playgrounds等降低学习门槛的工具，最终在2014年正式发布。
Believing is seeing
看了下大家分享，大概分为三种： 1. 放弃效率，坚持 Review。 2. 放弃代码级验收，只验收功能。 3. 转变思维，人工 Code Review 根本就不必要。
一个自由的程序员，以卖 App 为生。边全球旅居边创作产品。作品：熊猫吃短信、DAMA、ServerCat、OpenCat，Miley。
最近这一周我发现有个小红书上的《失业》主题频道挺有意思的，里面每天都会有不同的失业人群上麦讲自己的失业和迷茫（ 对应链接： https://t.co/8aXj5HDbes ），分析下来，我有以下收获： 1. 很多人工作一年，Gap一年。其实没有自己的价值主张（ 常常换行业 ）； 2. 很多人遇到问题总是寻找环境的原因，寻找别人的原因（领导原因、同事原因、客户原因），唯独看不到自己身上值得改进的地方； 3. 不定期有诈骗团伙上来冒充职业导师布道‘慢就业’和虚假的兼职活动（当我们是旁听状态时，这种忽悠人的意图比较明显）； 这么看来，社会挺复杂的。这么思考下来，在大厂时，那些有明确的KPI和OKR，天天除了写代码不用考虑人间各种复杂事儿，人际关系简单的程序员，其实是挺幸福的。
价值主张就是一种给自己贴的标签，让别人更容易记住你。 你可说‘我就是个帮人找工作的，想找工作就来找我’。 但是你不能给长篇大论的描述，然后说‘我就这样，你看看我适合干什么’，互联网上陌生人那么多，很多时候别人给的建议并不是对你的最优解。
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