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Let's Encrypt 宣布基于 CA / 浏览器论坛要求将在 2028 年将证书有效期从 90 天缩短至 45 天，建议使用 Let's Encrypt 证书的用户提前做好应对准备。此前苹果提议将证书有效期从 398 天缩短至 45 天，后来经过讨论行业同意将证书缩短至最长 47 天，未来所有数字证书最长也就 47 天 (根证书等除外)。
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I’ve been practicing a new genre every couple days. I pick a song I think is cool and intensely study it and its genre. It helps me learn new tricks, new patterns, and find inspiration. This one was techno house. Still searching for my final sound.
Founder: @mixpanel Pizzatarian, programmer, music maker
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Research Scientist @Google | Previously PhD @nlp_usc, B.Eng @TsinghuaNLP 找工作、找面试题、改简历、模拟面试。关注： 创业（冷启动） ｜ 认知心理学｜智能体 ｜ 强化学习 building：https://t.co/A4YmEz9yqG
Andrej Karpathy 眼里的 Elon Musk：硬核、精英、以身作则、第一性原理、 最近在找工作，也在反复思考究竟什么样的创始人和企业文化才是理想的，（抛开能力不足的问题）如果真的加入 Elon Musk 的团队，从工作强度和文化上我能接受吗？咱们一起感受一下。 Karpathy 的分享核心在于：创新不是靠灵感突袭，而是靠极致的效率和执行力“堆”出来的，高强度的工程理想主义！ 1. 拒绝做“甩手掌柜”，他是“首席工程师” 不同于传统 CEO 坐在办公室看报表，Musk 的角色更像是一位深入一线的首席工程师。 · 亲力亲为：他会直接参与代码审查和技术决策。 · 细节控：他的质疑不是为了挑刺，而是为了确保工程实现的最高效率。这种“随时可能被 Challenge”的氛围，迫使每个人必须对自己的工作极其精通。 2. “特种部队”模式：小团队 > 大部门 Musk 极度厌恶大公司的官僚主义，他推崇**“小而精”的精英团队结构**。 · 规模：一个核心项目（如 Autopilot）可能只有 10-20 个顶尖工程师，而不是数百人的庞大部门。 · 优势：沟通成本几乎为零，决策链极短。 · 结果：快速试错，快速迭代。把通常需要几年的研发周期压缩到几个月。 3. “第一性原理”与极致效率 这是 Musk 思维方式的基石，也是他管理风格中最具辨识度的一点。 · 拆解与重构：不接受“以前就是这么做的”这种理由。一切回归物理原点，重新思考怎么做最快、最好。 · 会议极简主义：拒绝为了开会而开会，时间必须花在解决实际问题上。 4. 严苛的优胜劣汰：保护团队活力 这部分听起来虽然残酷，但 Karpathy 指出这是维持团队战斗力的关键。 · 零容忍：对低效和平庸零容忍。如果有人跟不上节奏，会迅速调整。 · 正向循环：这种高压环境筛选出了真正热爱工程、能力超群的人。大家都不想成为短板，因此形成了极强的自我驱动力。 · 使命感：用“改变世界”的宏大愿景来抵消高强度工作的疲惫感。 5. 领袖的榜样力量 为什么团队愿意忍受如此高强度的工作？ · 身先士卒：Musk 自己每周工作 80-100 小时，通宵达旦。 · 心理效应：这产生了一种强大的感召力——“如果老板比我更拼，我有什么理由抱怨？”这种精神感染力是 Tesla 能够从初创公司成长为巨头的精神支柱。 💡 总结 Andrej Karpathy 实际上在描述一种“高强度的工程理想主义”。 在这种文化里，管理者即是技术专家，团队即是特种部队，流程服务于结果。 这并非适合所有人的工作环境，但对于那些渴望在技术前沿通过“硬核工程”改变世界的人来说，这就是最具生产力的天堂。
邵猛，中年失业程序员 😂 专注 - Context Engineering, AI Agents. 分享 - AI papers, apps and OSS. ex Microsoft MVP 合作 - 私信/邮箱：shaomeng@outlook.com 📢 公众号/小红书: AI 启蒙小伙伴
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