優秀なエンジニアがなぜ退職を検討しているのでしょうか？お金だけが理由ではありません！ 核となる論理：会社を辞めるきっかけは給与ではない。トップエンジニアにとって給与は単なる基盤に過ぎず、彼らを会社に留まらせる真の動機は「安定した生産性」である。社内制度や文化が彼らの創造性を高めるどころか、むしろエネルギーを奪い始めると、彼らは新たな機会を求めるようになる。 3 つの大きな問題点: 優秀な人材を遠ざけているものは何でしょうか? 1. 影響力の喪失と「道具化」 優秀なエンジニアは、単にタスクを完了するだけでなく、複雑な問題を解決することに強い関心を持っています。製品開発の意思決定から排除され、無理な要求を受け入れざるを得なくなると、「クリエイター」から「票集めの機械」へと成り下がったと感じ、このような専門的価値の喪失は壊滅的な打撃となります。 2. 煩雑な手続きによる「摩擦」 過剰な無意味な会議、時代遅れの開発ツール、そして官僚的な承認プロセスは、エンジニアの真剣な仕事のための時間を絶えず奪っています。天才であっても、エネルギーの80%を「良いコードを書く」こととは無関係な些細なことに費やさなければならないとなると、彼らはすぐに意気消沈してしまうでしょう。 3. 腐食的で平凡な技術環境：優秀な人材は、優秀な人材と働く必要があります。企業が欠員補充のために採用基準を下げたり、膨大な技術的負債がイノベーションを阻害したりすれば、優秀な人材は自分のスキルが衰えていくと感じ、現在の給与だけでなく、将来の市場競争力についても不安を抱くようになります。 重要な警告：沈黙は最後の別れです。仕事を辞める最も危険な兆候は、激しい議論ではなく、「沈黙」です。かつては積極的に改善提案をしていたエンジニアが、時間通りに出勤し、退社し、プロセスに異議を唱えなくなったら、それは彼らが心理的に自分から離れてしまったことを意味します。彼らはもはや会社を立て直そうとしているのではなく、次の会社の面接に臨んでいるのです。 経営の洞察：「障害の除去」に戻る 優秀な人材を確保するために、マネージャーの重要な任務は彼らを「管理する」ことではなく、「彼らの障害を取り除く」ことです。彼らに権限を与え、プロセスを合理化し、彼らの集中力を維持し、卓越性を追求するチーム力を維持してください。
