この記事「ChatGPT Pro を初めて採用した 1 年間」を皆さんにシェアして保存することを強くお勧めします。 表面的には、個人経営の音楽会社がChatGPTを最初の社員として迎えるという話だが、その実態は、今後の経営のあり方を示唆する記録となっている。 唯一の違いは、管理対象が人からAI（およびAIと人の組み合わせ）に拡大したことです。 個人で会社を経営している場合でも、誰かのために働いている場合でも、ここで学ぶ価値のあるポイントがいくつかあります。 1. 個人は AI を安定した作業システムに統合する方法を学ぶ必要があります。 2. マネージャーはAIが人間に取って代わると考えるべきではありません。むしろ、タスクをどのように再配分するか、スケールアップのために何をAIに委任するか、何を人間に任せるか、そして両者をより安定的に連携させる方法に焦点を当てるべきです。 3. さらに重要なのは、将来、誰もがマネージャーになるということです。AIを管理してその出力を高めるか、AIの情報とツールフローに支配され、毎日忙しくても生産性は上がらないかのどちらかです。 実際に誰かが最初の採用者として 1 年間 AI を使用した場合に何が起こるかを検討することをお勧めします。 https://t.co/ok0h8smOIh
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