Steven Sinofsky（@stevesi）のスレッド

考えるべきことはたくさんあります。企業はコンテキストに基づいて運営されているという現実があります。顧客は異なるコンテキストの境界に気づきますが、だからといってコンテキストが存在しないということではありません。 製品機能がエンジニアリングにとって何を意味するかは、サポートにとって何を意味するか、そして営業にとって何を意味するかによって異なります。真実は一つではなく、数多く存在します。 財務についても同じことが言えます。確かに、どの企業にも「n」組の帳簿がありますが、それは財務が意思決定を支援するツールであり、意思決定は状況に左右されるからです。「真の数字」を想像するのは良いことですが、現実には、例えば財務が利益にどのように計上されているか、エンジニアリング部門がコストをどのように測定しているかといったことに基づいて、全員が意思決定を行うのは望ましくありません。 考えるべきことはたくさんあります。これらは、財務、営業、マーケティング、製品、経営が交差するIT業界が、その歴史を通じてずっと取り組んできた問いです。