Y11（@seclink）のスレッド

共同創業者を選ぶことは、会社の運命を直接決定するため、ビジネスを始める上で最も重要なステップです。 この点において、ベンチャーキャピタルの伝説的人物であるベン・ホロウィッツの洞察は、すべての起業家にとって熟考する価値があります。 彼がまとめた 4 つの原則は、テクノロジー系スタートアップに当てはまるだけでなく、チームワークの根底にある論理も明らかにしています。 第一の原則: 不安に左右されて決断を下さないでください。 起業の初期段階では、誰もが製品の失敗、チームの解散、市場からの拒絶など、「将来に対する不確実性」という不安を経験します。 このような感情は、人々が「パートナーを見つける」という考えに安心感を抱いたり、知り合いを気軽に誘い込んだりすることに繋がりがちです。実はこれが最大の誤解なのです。 ベン・ホロウィッツはかつて、「パートナーが見つからないなら何でもいい」という考え方こそが、しばしば将来大きな問題の種を蒔くことになると率直に述べました。真のパートナーとは、一時的な感情的な依存ではなく、互いに深く考え抜かれた相互補完的な能力に基づくべきなのです。 第二の原則：「ビジネスに基づく友情」は「友情に基づくビジネス」よりも信頼できる。石油王ロックフェラーの有名な言葉に、「ビジネスに基づく友情は、友情に基づくビジネスよりも堅固である」というものがあります。 ベン・ホロウィッツ氏もこれに強く同意しています。 彼は、友人をパートナーとして迎え入れるということは、感情を利用してビジネスを乗っ取ることを意味することが多いと考えています。 友情には必然的に寛容と妥協が伴いますが、ビジネスには明確なルールと合理的な判断が求められます。「良好な関係」という理由だけでパートナーの能力、価値観、そして粘り強さを無視することは、最終的には友情とビジネスの両方にダメージを与える可能性があります。良きビジネスパートナーとは、単に酒を酌み交わす友人ではなく、ビジネスにおいて共に戦う戦友であるべきです。 第三の原則：よく知っている人とパートナーを組む。ベン・ホロウィッツは、長年の付き合いがあり、尊敬できる人をパートナーに選ぶのが最善だと提言している。彼はビートルズとメンジーを例に挙げている。ビートルズの4人は若い頃から共に作曲と演奏を行い、互いの才能と気質を理解していた。「共に成長する」というこの暗黙の了解が、彼らを音楽史に残る伝説へと押し上げた。一方、メンジーはレコード会社によって強制的に結成された「アイドルグループ」であり、表面的には華やかではあったものの真の結束力に欠け、最終的には短命な成功に終わった。起業は長いマラソンである。真に理解し、信頼できる人々と共に歩むことでのみ、困難を乗り越え、互いに支え合い、前進することができるのだ。 第 4 の原則: 平等な株式保有と明確に定義された CEO の地位。 最後に、ベン・ホロウィッツ氏は、株式配分とCEOの役割の重要性を強調しました。彼は、株式配分は少なくとも「平等に見える」べきであり、そうでなければ、最初からチーム内に対立の種が蒔かれると考えています。さらに重要なのは、誰がCEOになるかを明確に定義することです。スタートアップにとって最大のタブーは「多重リーダーシップ」です。複数のパートナーが意思決定を独占しようとすると、会社は際限のない内部抗争に陥ります。ベン・ホロウィッツ氏は、投資を行う際には「誰がリーダーか」に特に注意を払っていると率直に述べました。明確なリーダーがいなければ、会社は砂の山のようになり、どんなに優れた実行力も無意味になってしまうからです。 これらの4つの原則は、一見シンプルですが、実は人間性、ビジネス、そしてチームワークに関する深い洞察を含んでいます。パートナーを選ぶことは、10年以上、あるいはそれ以上の人生を共に歩むパートナーを選ぶことに他なりません。不安から盲目的にチームを組むのではなく、互いに補完し合うスキル、価値観の共有、そして共に困難を乗り越える力を持つ「戦友」を見つけることに時間を費やす方が賢明です。結局のところ、起業家の旅路において最も価値のあるものは、お金やリソースではなく、あなたと共に「不可能を可能にする」意志を持つ人々なのです。